施工合理化建议.doc

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第十一章合理化建议
第一节 缩短工期的合理化建议

为保证工程总体进度方案的顺利完成，首先需在工程部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建立，并由进度方案管理人员制定出进度方案管理制度和奖罚方法。

进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进展进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进展影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
进度方案的实施监视与调整。在方案实施过程中，对施工队伍实际进度进展跟踪监视。当发现实际进度滞后于方案进度时，应签发?调度通知?，指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及时报告工程经理，由工程经理与施工队伍协商采取相应措施。定期〔最少一个月一次〕召开工程例会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并催促有关责任方实施。
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在总体进度方案的根底框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，分别编制相应的细部进度方案；将各个细部方案按需要的管理时间进展汇总，形成季度、月、周的进度方案。
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定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会，工程经理部每天召开一次例会，通过例会统计总结当天工程完成情况，对进度滞后工程分析原因、提出补救措施，同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度方案的完成。
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对每个分项工程，都将相应责任落实到具体负责人身上，同时引入奖惩制度，在每项任务布置时明确奖惩条件，在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施，形成鼓励机制。
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：总体及分项方案上墙公示，