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上传人:2786321826 2021/12/10 文件大小:22 KB

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第十一章合理化建议
第一节 缩短工期的合理化建议

为保证工程总体进度方案的顺利完成,首先需在工程部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建立,并由进度方案管理人员制定出进度方案管理制度和奖罚方法。

进度控制的主要方法有:行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进展进度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段对进度进展影响和制约。进度控制的管理技术方法,就是通过规划、控制和协调,来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
进度方案的实施监视与调整。在方案实施过程中,对施工队伍实际进度进展跟踪监视。当发现实际进度滞后于方案进度时,应签发?调度通知?,指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于方案进度时应及时报告工程经理,由工程经理与施工队伍协商采取相应措施。定期〔最少一个月一次〕召开工程例会,研究分析影响进度的主要原因,采取相应措施,并催促有关责任方实施。

在总体进度方案的根底框架上,依照业主的具体要求及现场实际情况,分别编制相应的细部进度方案;将各个细部方案按需要的管理时间进展汇总,形成季度、月、周的进度方案。

定期召开全体参施队伍和对口管理人员参加的工地例会,工程经理部每天召开一次例会,通过例会统计总结当天工程完成情况,对进度滞后工程分析原因、提出补救措施,同时布置第二天的工作任务。通过紧紧抓住每天的实际进度来确保每周、每月进度方案的完成。

对每个分项工程,都将相应责任落实到具体负责人身上,同时引入奖惩制度,在每项任务布置时明确奖惩条件,在任务完成后根据完成情况落实奖惩措施,形成鼓励机制。
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:总体及分项方案上墙公示,