文档介绍：工程科管理制度
工程科管理制度
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工程科管理制度
一、目的
为了工程技术管理处于受控状态，及时解决施工中遇到的工程技术问题，使本工程技术管理工作标准化、规范化和制度化，结合工程实际情况，特制定本规定。
二、主要内容
技术保障先行、现场服务到位、优化施工方案、努力推广 “四新 ”、计量签证及时和资料管理规范。
三、施工方案的编写与审定
1、程序
施工方案由工程科编写，工程科负责人审核，报建设单位批后实施。施工方案编写前尽量搜集齐相关的各类资料。
2、内容
施工方案编写应主要包括工程概况、施工布置、施工程序、技术要求、主要资源需用计划、进度计划、工期控制措施、施工规程规范标准、施工安全措施等内容。
3、要求
1）施工方案应切合实际，满足技术先进、资源节约的要求。
2）在施工过程中，工程科应检查、指导施工人员严格按技术标准、施工方案进行施工。
4）施工队所承担的工程项目必须编制作业指导书或施工技术方案，上报工程科审批后，方可组织施工。四、施工进度计划的编制
1、总进度计划编制要求
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1）施工总进度计划须在项目主任和工程科负责人的指导下编制，并经项目总工程师审核、项目主任批准后方可实施。
2）工程科须在施工组织设计中编制工程施工总进度计划，并有相应的文字说明。
3）编制施工总进度计划至少应包括以下内容：施工总进度编制依据及编制原则；控制性工期要求及本合同文件工期目标；施工总流程；施工总进度计划安排；工期保证措施（建立严格、科学的施工进度计划管理机制，组织保证措施，施工指挥调度保证措施，技术供应保证措施，设备、材料供应保证措施，资金保证措施等）；工程项目的工程量。
2、分解进度计划编制要求
1）指定专人负责编制。
2）项目经理审核，科室负责人批准后实施。
3）分解进度计划之间及分解进度计划与总进度计划应保持一致。
五、图纸审查
1）接到施工图纸和设计修改通知等有关设计文件后，由项目经理组织各职能部门人员熟悉图纸和设计文件，并做好图纸、文件等的审核、签认。发现问题及时向建设方提出书面意见并做好图纸会审记录。
2）对于审查出的问题，待设计、监理予以明确回复后，须在相应图纸上将其修改、变更的内容等标识清楚。六、技术交底
1、交底内容
1）施工图纸、设计文件、有关规程规范、工程概况、施工特点。
2）主要分部分项工程的技术要求和施工方法。
3）可能采用新工艺、新技术、新材料的部位、国内外使用情况、施工要
点。
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4）冬雨季、高温期施工措施及在施工中的操作方法、注意事项、施工要
点等