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LC-XZ-ZD-119
员工绩效考核管理规定
 
总则
为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。
绩效考核的原则
岗位适用的原则。
便于操作的原则。
分层级考核的原则。
本规定适用公司所有员工。
绩效考核工作由人力资源部负责组织实施，各部门负责人负责具体执行，人力资源部经理负责监督检查绩效考核工作的执行。
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绩效考核的分类
绩效考核按时间跨度分为：月度绩效考核和年度绩效考核两类。
月度绩效考核：每月以岗位为单位进行考核。
年度绩效考核：员工在年度末进行年度绩效考核。
 
基本工资与绩效工资的比例
管理人员与员工按层级确定基本工资与绩效工资的比例。
系统总监以上4：6；
部门经理、分公司经理6：4；
主管与普通员工7：3。
月度绩效考核。
级别划分。
经理级以上员工绩效考核。
主管级员工绩效考核。
普通员工绩效考核。
详见附件1：《员工绩效考核级别划分表》。分公司比照执行。
月度绩效考核的依据。
预算计划执行效果考核。
岗位描述对照检查与述职。
督办任务单。
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检查记录。
考核表级别划分：
附件2：经理级以上员工绩效考核表
附件3：主管级员工绩效考核表
附件4：普通员工级绩效考核表
绩效考核表使用说明：
月度绩效考核总分为100分。
考核人依据考核表的考核项目对被考核员工进行考核，根据被考核人员对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或重大失误给予简要说明。
《经理级以上员工绩效考核表》考核项目说明：
月度预算指依据年度预算分解到每月的月度预算的完成情况；
月度计划指依据年度工作计划分解到每月的工作计划的完成情况；
岗位描述指岗位描述中负有直接责任和领导责任的工作的完成情况；
督办记录指行政督办记录的完成情况，督办记录由办公室提供；
检查记录指依据行政检查记录与专职检查记录。
《主管级员工绩效考核表》考核项目说明：
月度计划指本部门月度计划完成情况；
工作完成指本单位的工作完成与组织能力；
岗位描述指岗位描述中负有直接责任和领导责任的工作完成的情况；
督办记录指行政督办记录和本部门的督办记录；
检查记录指依据行政检查记录与专职检查记录。
《普通员工绩效考核表》考核项目说明：
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岗位描述完成情况指岗位描述中的工作责任的完成情况；
工作数量指员工完成的工作任务；
工作质量指工作表现与工作态度；
督办记录指行政督办记录和本部门的督办记录；
检查记录指依据行政检查记录与专职检查记录。
考核方法。
月度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定的考核人做出评定，由考核人的直接上级审核批准，交本部门考勤员收集汇总。
凡是有行政检查记录2次以上和过失单的人员，在检查记录得分栏中只能按最低一档得分。
每月30日，由各单位负责人组织考核；3日由各部门考勤员将考勤表、绩效考核表收集汇总，报人力资源部。
每月5日之前由人事管理员汇总统计填写《月度绩效考核汇总表》，由人力资源部经理审核。包括预算、计划、行政检查、专职检查的评分，如未按标准执行，人力资源部则责令其按标准修改，并下达过失单，扣减考核人的绩效得分。
由人力资源部经理将审核后的报表上报总经理审批，并同时报财务中心。
 
年度绩效考核
《员工绩效考核级别划分表》中规定的相关人员，要进行年度绩效考核。
年度绩效考核的依据。
全年各月考核成绩。
考核内容详见附件5：《年度绩效考核表》。
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考核方法。
月度绩效考核汇总完成指标指各月的绩效考核总成绩÷12得出的月平均成绩。
年度绩效考核由《员工绩效考核级别划分表》中指定的考核人做出评定，由考核人的直接上级审核批准，交人事管理员收集汇总。
次年1月10日之前，由人力资源部经理组织考核成绩统计。
由人事管理员汇总统计填写《年度绩效考核汇总表》，由人力资源部经理审核。
由人力资源部经理将审核后的报表上报总经理审批，并同时报财务中心。
绩效考核结果的处理
《月度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工月度绩效工资提供依据。
《年度绩效考核汇总表》为财务中心计算员工年度绩效工资提供依据。
除普通员工级绩效考核之外，其他员工绩效考核成绩由人力资源部统一制作发放《绩效考核通知单》。
关于绩效考核结果的投诉。
员工如对绩效考核结果有异议，可在接到《绩效考核通知单》3日内，写出书面报告，到办公室进行投诉。
办公室在接到员工投诉的当日，将员工投诉转交人力资源部，并督办调查工作；必要时，由办公室主任上报总经理处理。
人力