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娃哈哈资源获取与整合
目录
一：定义阐述
二：娃哈哈在奶粉市场上的资源整合
1资源整合的背景
世界市场上到处充满着“中国制造〞。
奶粉市场是一个不错的突破口。
当前是进入奶粉市场的好时机。
2资源整合的必要性
是民族责任的要求。
是剧烈的市场竞争的要求。
是奶粉行业巨大利润空间的促使。
3资源整合的好处
有利于娃哈哈迅速抢占市场，一炮打响品牌。
有利于扩大娃哈哈的利润空间和生存空间，让企业不断开展壮大，把蛋糕越做越大。
有利于双方实现共赢。
是中国企业品牌开展的一剂强心剂。
三：关于爱迪生奶粉
〔一〕行业背景
〔二〕品牌含义
〔三〕产品特点
四：分析与总结
1对于资源整合需要做足准备，认真考察，分析可行性。
2要提前分析自我资源的优劣势和待整合资源的优劣势，做到优势互补。
3在整合的过程中要协调好各个方面的关系，充分发挥每种资源的最大优势。
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一：定义阐述
资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。
1、在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此别离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户效劳的系统，取得1+1大于2的效果。
2、在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的开展战略和市场需求对有关的资源进展重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最正确结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户效劳水平。
二：娃哈哈在奶粉市场上的资源整合
1资源整合的背景
〔1〕世界市场上到处充满着“中国制造〞。过去，中国始终戴着“中国制造〞这顶帽子，国家地位和企业的地位在国际上是不太好的。不断变化开展的局势和世界经济状况，