工程项目提成方案.doc

文档介绍：工程项目提成方案
工程项目提成方案
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工程项目提成方案
工程项目提成方案
随着公司的业务发展，公司规模逐渐扩大，为激励项目人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司全体员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的工程量目标，特制定项目奖励方案：
一、 目的：为提高工程管理人员的积极性，激励员工努力
为公司和个人创造更大的效益， 平衡劳动与薪酬两者之间
的关系。
二、 范围：按项目核算，实行项目负责制，按照项目合同金额或净利润的比例进行提成，人员包括：项目签约人
（即：联系介绍工程项目人员） 、工程管理及后勤支持管理人员。此项目范围包括公司其他各项业务可同时参照执行。
三、 提成方案：
1、 签约项目提成方法：
项目介绍人在前期落实项目， 并进行论证项目的可操作实
施方案， 跟踪项目的进展落实， 工程款按照合同规定结算
情况，此类项目落实人按照项目合同实际金额的 1%作为
提成（若有多人配合，按照协商分配原则进行分配） 。
2、 项目实施管理提成方案：
1）、直接参与项目管理、实施的团队，按项目的净利润
提取 15%分配给管理团队成员， 包括项目经理、 技术设计
管理人员、基层工作人员
项目经理占提取金额的 40%；
技术设计管理人员占提取额的 30%；
基层工作人员占提取额的 30%（可多人进行平均分配）
2）项目经理按净利润百分比提成：净利润：
100 万元按 3%提取
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