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工艺管理制度考核办法
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工艺管理制度考核办法
1 X围
加强工艺管理、严格工艺纪律，确保产物质量满足要求。
本制度适用于本厂工艺管理工作和工艺纪律的考核。2 生产部负责公司工艺技能管理工作，拟定、修订产物的工艺技能文件和生产现场的工艺纪律日常监督工作。
，并按要求进行工序质量节制。3 。
，确保其完整性、正确性与同一性。
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、使用、管照理应该执行《技术文件管理制度》。
。
，当发现错误或采用新工艺、新技能、新要领时应与时向生产部报告，由生产部工艺员负责对原工艺文件进行更改。
，应将更改部分用实线划去，然后在附近填写更正的内部实质意义。
在更改部位附近标注本次修改所用的专用标志，并在文件更改栏内填写本次更改所用的专用标志、更改处数、更改通知单编号、日期和更改人签字。
，应熟练掌握本岗位的工艺操作规程。
。
、应认真按工艺操作规程要求对产物进行加工。
，应与时向工艺技能人员报告，由工艺技能人员进行指导或调整后方可接续加工。
，计量器具应按周期进行鉴赏或校准，不得超期使用。
“三按”生产（按图纸按工艺按标准）和“三检”制度（首检 中间检 落成检）。
“三定”工作，即定人、定机、定工种。
，并按规定保养好使用的设备。
、整洁，对在成品、量检具、工装等要妥善存放，保持工作场地整洁卫生。
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%以上，计算公式如下：
工艺贯彻率=已贯彻的工序总数 / 应贯彻的工序总数×100%
工艺纪律检查与考核
《工艺纪律检查记录》
，发现违反工艺纪律的行为应责令其改正，否则不得将其产物放行，造成损失的由责任人员承担。
，、，考核得分85分以上为与格，90-95分为优良，96分以上为优秀。检查结束后应开具考核总结并对存在的问题提出整改意见和处理措施，责成有关部门整改。