文档介绍：目 录
第一某些：管理办法 1
蓝湖郡项目筹划管理办法 2
一、筹划管理组织架构 2
二、施工总进度筹划 2
三、工段施工进度筹划 3
四、月度施工筹划、月度施工进度报告、月度完毕量报表 3
五、施工周报 4
六、材料设备筹划管理 4
蓝湖郡项目技术管理规定 6
一、技术管理体系 6
二、图纸会审 7
三、技术核定及洽商 9
四、施工组织设计及施工方案 10
五、质量管理 11
六、材料管理 11
七、工程缺陷及质量事故 12
八、施工技术交底 12
九、资料及图纸管理 12
蓝湖郡文明施工管理办法 14
前 言 14
蓝湖郡项目基本阶段文明施工管理办法 15
蓝湖郡项目主体阶段文明施工管理办法 16
蓝湖郡项目装饰装修阶段文明施工管理办法 18
道路（管网）工程文明施工管理办法 21
蓝湖郡项目工程移送管理办法 22
关于下发《蓝湖郡项目工程移送管理办法》告知 22
铝合金门窗、玻璃栏板安装同土建移送界面管理办法 23
车库门安装移送界面管理办法 25
弱电安装移送界面管理办法 27
第一阶段移送应具备条件： 27
第二阶段移送应具备条件： 27
弱电系统安装管理规定 28
空调安装移送界面管理办法 29
第一阶段移送应具备条件： 29
第二阶段移送应具备条件： 29
现场施工管理规定 29
防水工程移送界面管理办法 31
第一阶段移送应具备条件： 31
第二阶段移送应具备条件： 31
施工现场管理规定 32
土建同景观移送界面管理办法 33
第一阶段移送应具备条件： 33
第二阶段移送应具备条件： 33
现场施工管理规定 33
第一某些：管理办法
蓝湖郡项目筹划管理办法
为保证蓝湖郡项目顺利实行，制定本项目筹划管理办法。
一、筹划管理组织架构
承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、筹划人员、调度人员、作业队长及班组长参加项目筹划管理体系；
承包单位项目部须设立专职筹划管理部门，在项目经理领导下负责编制并贯彻项目各级施工进度筹划及材料设备供应筹划；
承包单位项目经理部应将分包工程施工进度筹划纳入项目进度筹划管理体系，并协助分包人解决项目进度控制中有关问题。
二、施工总进度筹划
承包单位在施工合同订立后10日内编制完毕承包范畴施工总进度筹划，并提交监理及建设单位，逾期不交罚款1000元；
施工总进度筹划内容涉及：编制阐明、施工总进度筹划表、核心工序、分期分批施工工程开工日期、竣工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等；
施工总进度筹划控制：承包单位必要将各分部工程开工、竣工时间作为总进度筹划控制节点，建设单位和监理单位将依照总进度筹划控制节点进行考核；
建设单位对蓝湖郡项目核心工作控制节点为：基本砼浇注、基本验收、构造封顶、主体构造验收、施工外架拆除、室外环境场地移送、竣工预验收、竣工验收。
三、工段施工进度筹划
结合蓝湖郡项目实行特点，规定在施工总进度筹划基本上根据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度筹划。
承包单位在收到工段所有单位工程施工图后10日内应依照施工总进度筹划、施工方案、重要材料设备供应能力、施工人员技术素质及劳动效率、已建成同类工程实际进度及经济指标编制完毕工段施工进度筹划提交监理单位及建设单位。
工段施工进度筹划内容涉及：编制阐明、进度筹划图、工段施工进度筹划风险分析及控制办法。
进度筹划编制须采用Project软件。
施工单位项目经理对工段施工进度筹划审核后交监理单位和建设单位。
劳动力、重要材料、预制件、半成品及机械设备需要量筹划应依照工段施工进度筹划编制。
四、月度施工筹划、月度施工进度报告、月度完毕量报表
月度施工筹划、月度施工进度报告、月度完毕量报表在每月25日前提交建设单位及监理单位，逾期不交，不支付当月进度款。
月度施工筹划内容：
依照施工总进度筹划明确本月进度控制目的；
进度筹划图。
月度施工进度报告内容
进度执行状况综合描述；
实际施工进度图；
进度偏差状况和导致偏差因素分析；
解决问题办法；
筹划调节意见。
月度施工筹划考核：
月度施工进度筹划因承包单位因素未完毕，如属建设单位控制核心工作，当月处承包单位违约金500元，建设单位可以暂停当月工程进度款支付。
五、施工周报
施工周报在每周工地例会前一天上午同步提交建设单位及监理单位。
施工周报内容：
记录整顿上周实际施工进度资料，并与月度施工筹划比较分析；
现场劳动力动态；
影响进度因素及分析；
下周需要建设单位、监