数据统计管理制度.doc

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数据统计管理制度
第一章 统计管理方法
一、总那么
、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。
，统计分析，提供统计资料，实行统计监视。
、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原那么。生产部负责组织、协调全厂统计工作。
，配备专职或兼职统计员，班组按照管理的要求，推选出统计员。企业统计人员应保持相对的稳定，部室、车间统计人员(包括兼职)调(变)工作时，事前必须征求生产部的意见，并要有适合的人员接替其工作。
二、统计报表的管理与分工
、地方统计局和企业主管部门颁发的一切报表，由总经理根据厂内各职能部室的职责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，而又无适当部门负责时，那么由总经理召集有关部门协商编制。
，要求有关部室填报的定期统计报表，须经
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部门负责人审查同意，并经主管副总批准后，方能定为正式报表。厂内正式定期统计报表，由生产部制订“报表目录〞，颁发全厂执行。未经批准的报表，各单位可拒绝填报。
，由原制表业务部门直接通知填报单位，并将修改后的式样送办公室备案，不必再办审批手续。
，由办公室根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放。
，必须部门负责人签字。
，各业务部门应转送传阅。
，各部室、车间主管领导应对上报报表进展认真审查前方能报出。
三、统计资料的提供、、车间向外提供统计资料，公布统计数字，一律以本单位的统计人员所掌握的统计资料为准。
，应由同级统计部门或统计人员负责提供，以便克制使用统计数字的混乱现象。
，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来厂索取统计资料时，统由总经理接洽提供，或由总经理指定有关部门提供。
，由公司安排专门统计员掌管，部室、车间的各项主要统计资料，由本单位统计人员掌管。

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部室、车间应将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形式，按月、季、年进展整理分类，以便使用。
、车间编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料，如认为确无保管价