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工厂生产管理制度
一、生产部组织构造与职责
1、生产部职能与组织构造
、生产部职责
生产部在公司生产经营过程中，重要承担着制定分解公司各阶段生产筹划，并对生产筹划执行状况进行监督控制职责。其具 体职责体当前如下五个方面。
进行公司产能、设备负荷及生产人员配备。
制定公司生产指标。
编制公司年度综合生产筹划。
分解年度、季度、月度生产筹划，明确各生产单位、车间生产任务，以及各种型号产品投入产出期和投入产出量。
制定各产品生产周期、在制品定额和生产批量等原则。
、执行生产筹划
执行生产筹划，进行生产物料、设备、人员、信息、工艺有机配合，保证准时、保质地完毕生产任务。
车间生产材料、半成品、成品管理。
编排生产单位、车间作业流水线，配备相应人员，安排所需设备、材料。
监督生产现场作业，加大管理力度。
解决生产异常状况，依照实际状况灵活地调节生产筹划。
、进行生产控制
根据生产筹划对生产过程进行监控。
按月组织在制品盘点，消除过量储备和损坏丢失现象，减少资金占用。
不定期检查生产人员执行操作规程、工艺规程状况，防止质量事故和安全事故发生。
生产过程中对详细工艺、技术问题研讨与解决。
监控生产系统中各类管理制度实行，加强安全生产教诲，减少生产事故发生。
生产过程中环保与污染治理。
、记录生产信息
记录和分析各生产单位和车间生产进度数据、各个产品物料消耗数据和各产品所用工时数据，为生产决策提供根据。
检查、复核并监督各生产单位、车间记录报表。
追踪生产进度、产品数量及成品数量。
及时记录各生产单位存在问题及需求，以便及时解决存在问题和改进生产决策。
、外协管理
编制外协筹划，拟定外协品交货时间、数量、地点等。
选取并考核外协厂家，不定期地对其进行评估。
记录外协品供应信息，依照实际状况调节外协筹划。
图M 丨:厂生产组织构造
2、生产部各科职责
、生产筹划科职责
2. 、组织制定综合生产筹划，并经批准后实行
、调配生产任务，审核、登记和分发订单
2. 1. 3、制定并组织实行生产日程筹划
、生产筹划检查与生产进度控制
2. 、受理、分析生产报表，记录生产负荷状况，进行产销平衡
2. 、生产预算管理与控制，生产用料管理与控制，生产制导致本控制
2. 、生产效率改进与管理
2. 、生产现场资产管理
2. 、各个车间协调以及与销售部沟通、联系、协调工作
2. 1. 10、其她有关职责
、生产技术科职责
、依照生产发展规划，负责产品工艺流程设计与改进
、制定技术改造方案和筹划并组织实行，提高生产工艺水平和 产品质量
、负责本公司工厂布置、生产线布置设计
、制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额
、客户原样蓝图（定制或委托加工）研究与保管
、各项操作规范制定与检查，样品制造进度控制
、一线工人作业办法设计、改进、简化、策划与履行
、编制工艺文献，并检查、考核工艺纪律贯彻执行状况
、其她有关职责
、产品研发科职责
、制定新产品开发筹划，组织开展新产品开发工作
、既有产品在设计上研究与改良
、制定新产品设计方案，参加设计过程中各种评审
、新产品使用阐明与使用跟踪
、会同企划部做好新产品上市工作
、参加制定产品推广方案
、组织开展新产品项目技术可行性调研
、其她有关职责
、生产设备科职责
、编制设备采购、维修、报废筹划，经批准后实行
、编制设备采购预算，经批准后实行
、设备检查、改良、技术改造、维修、保养等管理工作
、设备点检、润滑、备件管理
、制定设备操作规程，组织设备使用培训，检查设备安全使 用状况
、设备实物记录及设备台账管理
、设备调拨、转移与报废管理
、设备负荷能力分析
、其她有关职责
、生产质量科职责
. 1、制定生产质量管理各项制度，经批准后实行
、原料入厂质量检查及异常状况解决，涉及外协产品、原辅 材料质量检查
、生产制造过程中质量检查与记录
、成品检查与记录，成品各项功能测验
、生产质量异常解决与追踪，生产质量问题分析与报告