文档介绍：鹰潭市档案中心项目设计采购施工（EPC）总承包
工
程
总
承
包
管
理
方
案
目录
第一章 编制阐明 1
第二章 项目管理组织方案 1
第三章 EPC项目设计管理 17
第四章 EPC项目采购管理 35
第五章 工程施工方案 74
第六章 EPC分包管理方案 100
第七章 外关系协调方案 124
第八章 EPC项目结算、转资移送和工程验收管理方案 136
第十章 承诺及合理化建议 148
第一章 编制阐明
本工程建筑面积约28000㎡，。因本工程质量高，专业分包单位多，协调配合施工量大，为保证工程顺利进行，特编制本管理方案方案，以利于各专业协调统一，按总进度筹划分解专业设备人员进场时间，提供总包配合服务，合理安排，安全、优质地完毕工程总体施工任务。
本工程总承包采用科学项目管理技术和项目管理办法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实行工程项目管理核心内容，是实现工程总承包（EPC）项目管理核心；项目管理人员按照工程建设关于法律、法规、技术规范规定，用系统工程理论、观点和办法，进行有效规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学管理，依照已订立工程项目管理合同和其她合同性文献、有关法律、行政法规、以及业主现已完毕各项前期工作，调动各方面资源，协助业主对项当前期管理、工程施工阶段管理、竣工移送阶段进行全过程工程项目总控制。
第二章 项目管理组织方案
1、本项目管理宗旨
为保证项目产品和服务质量，满足合同及有关方规定，建立覆盖设计、采购、施工、试运营全过程项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。
2、建设项目管理服务方案编制根据
本项目建设管理服务方案重要根据如下文献、资料进行编制：
（EPC）总承包招标文献。
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-。
。
。
3、建设期项目管理基本目的
：本工程质量原则为合格，并创省优良工程。竣工验收必要达到一次性通过（合格）。
：筹划工期：36个月。筹划开工日期： 年11 月1日，筹划竣工日期：2021年10月31日（该时间指工程竣工验收合格交付使用时间），实际开工日期以开工报告日期为准。，按业主对各个项目不同工期规定，准时完毕项目施工建设任务。
：本工程必要做到安全、文明施工，不得发生普通、较大、重大、特别重大责任事故。
项目建设管理原则
、关于工程建设法律、法规以及与业主订立总承包合同，对本项目实行全过程管理。
，将严格按国家和地方关于工程建设法律、法规和规定对项目实行工程建设监理制、招投标制和合同管理制。
、指引和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边关系，协助业主与政府有关管理部门及时联系、沟通，并办理有关管理手续。
项目建设管理重要任务及工作内容
，保质保量按期完毕合同范畴内工作，办理工程所需审批手续，积极协助发包人办理征地拆迁等有关手续，尽量减少关于费用，为项目早日开工建设做好准备工作；
，本着客观、实际原则，合理进行勘察、设计工作，积极积极地提出建设性意见，尽量优化设计、施工方案。对于招标人提出设计方案、初步设计及施工图设计优化意见（含招标人委托初步设计阶段二次优化设计意见），承包人应无条件接受。严格控制工程概预算，施工图预算不得高于初步设计概算，初步设计概算不得高于可行性研究报告估算，可行性研究报告估算不得高于项目建议书立项金额，为业主控制投资；
，做好施工现场环保、劳动保护和安全生产；
，在验交前应负责保管，保证其完好；
、有关技术规范规定、验收原则等规定材料、设备，用于本工程材料、设备等（如涂料、地面砖、电缆，电梯、空调、门、窗、灯具、卫浴洁具等）品种、规格、品牌等参数应经发包人确认后方可采购；
，督促施工分包单位向监理单位提供各种报表；
，参加竣工验收工作；