文档介绍：. -
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漳河经济技术开发总公司工作人员
绩效考核方法〔试行〕
为了提高公司整体工作效率和效劳水平，调开工作人员工作主动性和创造性，增强干部职工争创一流团队、一流工作、一流效劳的意识，建立一个公平公正的竞争鼓励机制，培养一支勤奋实干的职工队伍，结合总公司工作实际，制定本绩效考核暂行方法。
一、考核原那么
绩效考核坚持客观公正、突出实绩的原那么，定性与定量相结合的原那么，季度考核与年终测评相结合的原那么。工作人员的年度考核，综合考评其德、能、勤、绩等方面表现情况，并作为对工作人员评优及奖金分配的重要依据。
二、考核对象及其他
考核对象为总公司各单位、机关部室全体工作人员〔总公司班子成员由局考核小组进展考核〕。
共性目标由总公司组织专班进展考核，岗位目标由各单位组织考核小组进展考核。
三、评分标准
个人年终考核成绩由四局部组成：
1、季度考核：占总成绩的80％，每季度组织考核一次。考核根底分为100分，共性目标和岗位目标各占50分。
2、XX测评：占总成绩的10％，考核根底分为100分。年底由各单位组织工作人员进展测评打分。
3、领导测评：占总成绩的10％，考核根底分为100分。年底由各单位领导班子成员对本单位的工作人员进展测评打分。
4、奖惩分：年底由各单位〔部室〕申报，经总公司领导班子研究，对有突出表现的个人给予一定的加分；对表现恶劣，造成较坏负面影响的个人处于一定的
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扣分。
个人全年考核成绩的计算方法为：
个人全年考核成绩＝×80%＋XX测评分×10%＋领导考核分×10%＋奖惩分
四、季度考核内容
〔一〕 共性目标：总分50分。各单位〔部室〕每月上报抽查记录，每季度末由公司考核领导小组对工作人员进展考核打分,扣完为止。
1、考勤情况：20分
〔1〕迟到、早退，一次扣3分；
〔2〕病假一天扣1分，事假一天扣3分，旷工一次扣20分；
〔3〕无故不参加总公司〔含本单位〕组织的学****会议及各项集体活动的视同旷工。