文档介绍：宁西铁路增建二线工程铺架分部架子队管理规划一、工程概况宁西铁路西安至合肥段增建第二线工程(武汉局管段) NXPJ 标段起讫里程为小林站至局界( K563+600 ~ K800+400 ) ,全长 正线公里, 新建线路长 。线路于信阳与京广线、于潢川与京九线相交, 于小林车站通过小厉联络线与汉丹线相连。线路为东西走向,自西向东依次经过湖北省随州市的小林镇,河南省信阳市平桥、狮河、罗山、息县、光山、潢川、商城、固始等区县。宁西线武汉局管段, 既有线总长 , 既有线调整缓和曲线长度计 8处 。增建第二线长 , 二线换侧 2次, 单线绕行 12处 ;二线在小林至小湾区间利用双插段 ,在信阳西至江湾区间利用双插段 ,利用信阳北至信阳一次复线地段 ,利用潢川宁西下行疏解线 。主要工程范围为: 小林站至局界段增建二线工程, 潢川铺架及制梁基地, 小林站至局界段铺架及既有线换铺无缝线路工程。主要工程内容为:新建正线铺轨 km 、铺碴 万立方米、既有线路换铺长轨 km ;架梁 794 孔 1588 片,其中 32m 梁 590 孔, 24m 梁 134 孔, 20m 梁5 孔, 16m 梁 65 孔。二、总体计划宁西铁路增建二线工程铺架分部总计划成立七个架子队, 其中包括四个线路架子队,两个架梁架子队和一个既有线换轨架子队。在 2012 年 12月 31 日前, 根据 2012 年度产值计划和实际情况, 成立三个架子队, 其中包括一个既有线换轨架子队、一个既有线架子队和一个架梁架子队。既有线换轨架子队为武汉大修段属于专业分包、既有线架子队为信阳工务段属于劳务分包,均纳入铺架分部架子队管理。架梁架子队由中铁七局集团武汉公司铺架分公司委派人员进行组建。目前, 信阳工务段已经进场, 武汉大修段和架梁架子队计划在十一月中旬进场。三、管理模式宁西铁路增建二线铺架分部架子队管理主要分为线路架子队管理和架梁架子队管理。以上两种架子队采用相同的岗位管理制度。(一)线路架子队(1 )线路架子队组织机构图队长技术主管副队长技术员安全员质量员材料员领工员线路班试验员线路先锋组小型机械组线路整道组线路精调组(2 )线路架子队各岗位职责队长岗位职责 1. 宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 2. 负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工管理。 3. 负责本队的思想文化建设,基础设施和生活管理。 4. 架子队队长是承建工点的现场负责人, 负责承建工点的全面管理工作。 5. 接受铺架分公司经理领导, 对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责,实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。 6. 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定, 制定安全制度。落实安全措施, 组织安全施工, 消除施工中的一切不安因素, 对违章作业、野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产。 7. 实行全面质量管理, 合理调配人员、机械设备、材料, 推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的管理方针,严格施工过程作业程序。 8. 会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理, 控制工程成本,贯彻材料管理制度。 9. 管理工地日常事务, 考察作业人员工作状况, 查处违章、违纪、违法行为,实行岗位考核制,奖优罚劣。 10. 抓好本工点参建人员的教育培训工作,定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员,特殊工种的岗前培训教育工作。 11. 直接管理作业人员, 合理安排、组织、协调、使用作业人员, 保障劳务人员的权利不受侵犯。 12. 抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。副队长岗位职责 1. 负责督促落实施工生产计划, 协调各生产要素配置, 确保施工作业有序进行。 2. 协助队长具体负责落实标准化建设的各项要求。 3. 检查落实所负责班组安全、质量、进度及环保工作管理措施。 4. 负责班组人员的日常生活管理工作和具体的施工安排 5. 协助队长做好班组人员培训、考核和优秀作业人员的评选工作。 6. 完成队长交办的相关其他工作。技术主管岗位职责 1. 协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 2. 向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档。 3. 检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 4. 参与工程质量、安全事故的调查分析。技术员岗位职责 1. 协助技术负责人做好所辖技术工作。 2. 跟班作业, 纠正施工