文档介绍：企业文化建设实施方案
一、总体思路、目标和原则
（一）总体思路：在集团公司企业精神和创建“**”战略部署的
指导下，按照**公司“****”的企业精神，总结、挖掘**公司发展过
程中的文化底蕴，延伸、梳理、系统整合、创新提炼具有**公司特征
的企业文化理念系统，研究和确立公司的发展愿景和追求以及未来的
发展战略轨迹，为彰显、传承具有品位的、先进的****文化打下框架
和方向性基础，为可持续性发展提供文化依据。
（二）总体目标：通过完善和规范公司企业文化体系，提高全体
员工的诚信意识、责任意识、敬业意识、创新意识，促进各级执行能
力和执行水平的提高，实现经营层依法经营，管理层严格管理，操作
层诚实守规，培育全体员工认真履行工作职责、切实承担责任的“诚
信文化、安全文化、创新文化、敬业文化 ”（简称”四个文化“），
不断提升企业的核心竞争力。
（三）总体原则：细化工作内容，落实工作责任，推进工作进程，
实现文化落地。
二、总体安排
推进工作分三个阶段进行，各单位、各部门要严格按照各阶段工
作重点和工作内容要求，做好各阶段的工作组织和总结，做到一步一
回头，一步一提高。
第一阶段：学****提高阶段：（2008 年 3 月—2008 年 6 月中旬）
1、工作重点：思想发动，全员学****全面推进
2、工作内容：
1
(1)思想发动。各单位组织召开“深入贯彻落实**公司企业发展
规划和年度方针目标，促进各项工作再上新台阶”的员工会议，进行
思想动员、工作部署；开展形式多样的思想发动，深入员工、深入思
想。落实年度目标、反思找差，提出整改措施，提高公司精益化管理
水平；通过班组学****等载体，进一步组织员工认真学****充分理解开
展“四个文化”建设工作，提高全体员工的执行力，增强责任意识的
重要意义和深刻内涵，统一思想和认识。
(2)制定工作方案及推进计划。各中心在公司总体部署下，以“三
进入”（进入岗位、进入班组、进入头脑）、“四贴近”（贴近生产、
贴近经营、贴近管理、贴近服务）为原则，明确工作思路，制定相应
工作方案及学****推进计划。
(3)岗位承诺。各单位要结合实际，组织全体员工开展诚实履行
岗位职责、诚实执行规章制度、诚实遵守操作规程的诚实承诺，签署
以安全、规章制度为主要内容的承诺书等活动，做到有诺必践，有言
必行。
(4)学****对照。各中心、车间要分口、分层组织好学****公司所
有生产管理及技术人员必须进一步学****和落实安全生产相关制度规
程；全体员工认真学****理解公司新颁布的各项规章制度、岗位规范、
工作标准、操作流程，按照工作标准流程进行认真对照检查。全体干
部员工要通过学****对照，反思工作中的缺失不足，寻找思想根源，明
确整改方向。