文档介绍：智强品牌战略规划报告
第一某些 序 言
通过数十年市场实践，中华人民共和国各行各业已经拥有了相称数量本土品牌，但是咱们品牌还处在初级发展阶段，大多数品牌都还没有可以拥有消费者忠诚和偏好，长期发展根基还欠厚实。
在中华人民共和国这样消费社会里，智强赢方略是什么？
大禹企划团队通过前期对智强集团由表及里、由现象到本质全面客观品牌诊断，从品牌管理战略高度出发，认定智强品牌缺少强势主线因素是智强对于品牌战略管理与品牌管理依然十分陌生，对品牌管理详细工作还不大理解。
由于以上状况，本次智强品牌战略规划一方面紧密结合中华人民共和国市场特点，同步充分考虑到智强集团财力、人力、物力实际，以减少公司营销成本为必要条件进行品牌战略规划。
树立“中华人民共和国智强”强势大品牌，是智强品牌将来之路！
第二某些 品牌战略管理规划
一、品牌战略管理职责
1、品牌战略管理部门建立必要性
咱们没有打造出一种个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度和忠诚度强势大品牌。而这一切背后是由于智强对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上知识还十分贫乏，对品牌管理究竟详细做哪些工作不大理解或理解不深、不完整。
以上现象和问题，急迫规定智强应迅速建立起一支专业公司品牌战略管理队伍，对众多分散、棘手问题进行统筹、归纳、解决。品牌战略管理部门建立，一方面从机制上予以了智强科学品牌管理保障，其在公司中地位是不容忽视。
建立起一支智强品牌战略管理部门，是智强品牌战略规划顺利进行基本。这个部门建立，将从主线上保证智强此后品牌化道路。
2、品牌战略管理部门首要职责
公司品牌战略管理工作，有其独特工作职责与内容。智强品牌战略管理部门首要职责是智强品牌宪法制定，然后是执法检查即对品牌营销方略、广告公关促销等传播活动每一种环节与否有效体现品牌宪法进行检查。就象一种国家要制定宪法，然后个人和组织在宪法制约和宪法精神指引下展开寻常活动，在此基本上推动国家发展同样。
智强品牌宪法内容应涉及：品牌辨认系统、品牌化战略与品牌架构。
3、智强品牌管理工作主线
智强要高效创立强势大品牌，核心是环绕如下四条主线做好公司品牌战略规划与管理工作：
（1）规划以核心价值为中心智强品牌辨认系统，并以品牌辨认系统统帅智强营销传播活动。
（2）优选智强品牌化战略与品牌架构。
（3）进行理性品牌延伸扩张，充分运用智强品牌资源获取更大利润。
（4）科学管理各项品牌资产，累积丰厚智强品牌资产。
二、品牌战略规划流程
1、品牌战略规划流程图
2、品牌战略管理流程关系阐明
智强品牌战略规划管理职责与内容就是制定以智强品牌核心价值为中心智强品牌辨认系统，然后以品牌辨认系统统帅和整合公司一切价值活动（呈当前消费者面前是营销传播活动），同步优选智强品牌化战略与品牌架构，不断推动智强品牌资产增值并且最大限度地合理运用该品牌资产。
品牌辨认系统、品牌化战略与品牌架构就是品牌宪法，智强营销方略、广告创意、终端陈列、促销与公共关系就是品牌宪法制定与实行。
三、智强品牌战略管理部门规划
1、智强品牌战略管理部门建设目的
在智强品牌战略管理部门建立之前，一方面应对其建设目的进行定位。依照智强集团品牌现状及发展方向，该部门建设目的应为“树造智强品牌管理专家
”。部门名称可觉得市场方略部、市场战略部、品牌战略部等等，但终极目的是不变。有了建设目的，部门详细工作才干在大方向指引下，有序、有效开展，使智强品牌之路从高起点轰轰烈烈地出发。
2、智强品牌战略管理部门组织架构描述
智强品牌战略管理部门（暂命名为“市场方略部”）应从属于营销中心范畴，直接对营销中心经理负责和述职。在整个营销中心地位是相对独立而起方略指引作用。如图：
（注：产品经理：核桃粉经理、豆奶粉经理）
3、智强市场方略部工作职责
不断地对品牌保持动态诊治与检控，防止品牌老化应成为智强市场方略部重要工作。市场方略部应同步具备规划、管理、监控服务职能。如图：
规 划 职 能管 理 职 能监控、服务职能
品牌诊断营销战略管理销售经理方略管理力评估
品牌规划营销方略管理营销人员战术执行力评估
品牌传播新产品上市推广方略管理营销公司战术执行力评估
品牌维护区域市场方略管理办事处战术执行力评估
制定营销广告战略编制广告预算竞品市场方略评估
月度、季度、年度促销活动规划终端产品陈列/展示管理广告各发布、实行、活动效果评估
考核、评估广告合伙公司
4、智强市场方略部岗位职责描述
（1）市场方略部经理（兼任产品经理）岗位职责描述：
Ø领导和组织部门成员共同制定公司中长期和年度营销目的及整体市场营销筹划；
Ø全面筹划和安排公司年、