监理报告格式.doc

文档介绍：. -
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******XX50万吨/年精细化工装置
监理报告
1、工程概况
略
2、工程监理组织〔1〕监理组织机构
我方承受业主的委托，承当该工程施工阶段的监理工作。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。******监理公司根据监理合同的“标准条件〞和“专用条件〞以及合同规定的效劳内容和期限、工程建立强度、工程复杂程度确定现场监理机构，成立了工程工程监理部。工程总监具有国家注册监理工程师资格，专业监理工程师具有高级工程师或工程师职称。公司根据工程监理部的工作情况和总监负责制的原那么，不断调整和充实现场监理部的人员配备，使其更合理、有效地做好工程施工阶段的“三控制、三管理、一协调〞工作。
〔2〕监理人员一览表
略
〔3〕监理人员进驻现场时间
工程监理部进驻现场的时间为年月日，并于月日召开了第一次工地会议。
〔4〕设备配置
**********工程监理部配备汽车两辆，负责运送监理人员上下班，并随时供
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监理人员进展现场材料抽查、送检之用，另外还配有十五辆自行车，供监理人员现场使用。工程监理部配备电脑八台，照相机两部；测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤、焊缝检测尺、万用表、接地摇表等配套检测器具等。
〔5〕监理工作制度
工程监理部为了有效地进展工程工程管理，尽自己的最大努力实现工程工程目标，建立了一套切实可行的监理工作制度。包括：设计文件、图纸审查制度；技术交底制度；监理交底制度；开工报告审批制度；材料、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐蔽工程检查验收制度；工程质量检验制度；工程质量事故处理制度；施工进度监视及报告制度；监理报告制度；监理日志、监理月报及监理会议制度等。
工程监理部严格执行了上述工作制度，监理工作开展顺利、有效，成绩显著。
3、监理委托合同的履行和监理目标、任务的完成情况
该工程实行总监负责制。工程监理部自年月日进驻现场后，按照?建立工程委托监理合同?规定的责任、义务、权利，根据?建立工程监理标准?、?建立工程施工合同?、工程设计文件图纸、国家批准的工程工程建立文件、有关工程建立的法律、法规、技术标准及地方有关的建立工程管理条例，在总监的组织主持下编制了该工程施工阶段的?监理规划?和?监理细那么?；围绕以控制工程质量为重点的“三控制〞〔投资、进度、质量控制〕、“三管理〞〔合同管理、信息管理、平安文明管理〕、“一协调〞〔组织协调〕的监理工作任务，实现建立单位要求的工程质量等级
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“合格〞，工程进度、投资控制在建立单位规定的范围内，开展监理工作。在开展监理工作的过程中，得到了建立单位、承包单位和政府相关部门的大力支持和配