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〔〕公司
薪酬管理方法(讨论稿)
第一章 总 那么
一、目 的：
为了公司快速形成有效的薪酬分配体系，切实表达“公开、公平、公正〞的管理机制，建立起一套完善的人力资源薪酬管理方法，健全公司鼓励机制，促进公司持续、稳定、安康开展，依据中国有关法律、法规和公司有关规划，特制订本薪资管理方法。
二、原那么：
〔一〕符合国家?劳动法?和其它相关法律法规；
〔二〕与本地区同行业同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；
〔三〕构造和指标比拟合理，能最大限度调动广阔员工的积极性；
〔四〕公司薪酬管理方法简单、实用原那么。
三、依据：
〔一〕依据公司的定位和未来战略开展的需要；
〔二〕依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；
〔三〕依据职务的上下；
〔四〕依据技术与训练水平的上下；
〔五〕依据工作的复杂程度；
〔六〕依据员工付出劳动量的大小。
四、范围：
本方案适用于公司全体经营管理人员(特殊岗位〕
第二章 薪资组成
五、职级划分：
〔一〕公司确定岗位薪资等级共7个级别。
公司职务体系如下：
1、第一层级：总经理
2、第二层级：副总经理
3、第三层级：各业务总监
4、第四层级：各部门经理、各工程经理、车间主任
5、第五层级：部门主管、工程主管、车间班组长
6、第六层级：各职能部室管理员、销售人员、生产操作工、工程专业技术人员、安装工
7、第七层级：辅助岗位〔岗位助理、应届毕业生、学徒工〕。
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六、薪资构造：
〔一〕工资构造：固定薪资(根本薪资+ 学历补助)+浮动薪资(加班补助+ 各项奖金+ 业务提成)- 各项代缴款项。
〔二〕根本薪资：由岗位职能等级薪资、技能薪资、工龄工资、特聘参谋薪资组成；
〔三〕补 贴：加班补助、学历补助、交通补助、补助等组成；
〔四〕奖