流程图样本样本.doc

文档介绍：物资供应筹划工作流程
生产筹划
生产管理模块门
仓储准备
采购准备
长期合约
采购准备
市场暂时
采购准备
拟定经常
储备量
拟定安全
库存量
采购渠道确认
掌握库存现状
采购方式办法确认
编制物资储备筹划
编制采购筹划
审核与批准
筹划执行
生产过程组织设计流程
设计准备
生产要素分析
生产过程分析
专业化设立
生产布局
运送工序
工艺工序
检查工序
严格工艺纪律，防止设备不合理使用。
NO
与否合理
YES
劳动组合
时间组织
班次组织
与否合理
NO
YES
实 施
生产过程各职能模块配合流程
应以销售为主，会审订单，制定生产筹划
订单工作流程
采购工作流程
工艺技术策划程序
生产任务下达
设计工作流程
当前浮现问题较多，停工待料
工艺流程
生产准备程序
生产检查程序
作业筹划程序
生产执行程序
返工
制定劳动定额和劳动组合
加强物料领用管理和物料消耗定额
纠正、防止程序
产品检查程序
不合格品控制程序
产品入库程序
产品内部质量审核程序
销售工作程序
产品出库程序
售后信息反馈程序
生产制程控制流程
退货
外购材料
检查
材料库
返工
加工车间
不合格品管理程序
检查
装配班组
返工
检查
返工
包装
检查
成品库
劳动定额管理程序
技术准备筹划
工艺编排
产品设计
产品明细图样
工艺加工流程
劳动定额研究
工艺难度分析
时间耗用分析
试行初步定额
NO
与否合格
YES
拟定正式定额
上级审批
执 行
阐明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
机动时间
机手动时间
基本时间
作业时间
手动时间
辅助时间
照管工作地时间
定额时间
休息和生理需要时间
所有时间消耗
准备和结束时间
非生产工作时间
非工人导致损失时间
非定额时间
工人导致损失时间
返工解决作业流程图
成 品
半成品
质量异常
隔离、标示、通报
异常状况分析
不合格品解决
制造单位返工作业
生管排制单
生产线返工
IPQC检查
OQC检查
下工序
入 库
外协筹划编制流程图
产品生产任务
内部能力分析
外部环境分析
综合经济分析
申请外协
安排内部生产
审核
与否批准
NO
YES
编制外协筹划
审批
NO
与否批准
YES
执行
设备管理流程与责任图
（使用单位）
申请购买
可行性必要性分析
（制造、研发、财务部）
预算与否
≥1万元
YES
NO
投资项目申请
固定资产购买申请
（部门负责人、总经理）
NO
NO
审核、审批
（制造工艺设备模块或设备项目组）
购买
（制造工艺设备模块、设备管理员）
安装、调试、计量