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成功项目管理制度
第一章 项目经理组织管理制度
项目经理管理制度
项目经理责、权、利规定
项目经理选拔与培养要则
项目经理授权管理办法
项目团队管理制度
项目人员招聘规程
项目人员培训工作要则
项目新进人员教育训练实施纲要
项目人事考核制度
项目团队激励要则
项目成员奖惩制度
项目纪律处分规定
项目管理部门与人员职责规定
项目沟通管理制度
项目信息沟通基本规定
项目沟通管理要点
项目招投标管理制度
项目招标工作要则
项目投标管理要点
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项目开标工作要点
项目评标管理细则
项目合同、单证管理制度
项目经济合同管理制度
项目采购合同管理办法
业务单、证、手册管理规定
工程项目合同管理细则
项目质量管理制度
产品质量管理制度
质量管理工作实施办法
成品质量管理作业办法
市场质量调查办法
售后服务管理规定
全面质量管理制度
全面质量管理工作细则
全面质量管理负责人工作责任制度
质量管理的日常检查与执行规定
客户投诉管理办法
质量管理圈活动管理规定
项目成本管理制度
项目成本管理制度
项目成本预测程序规X
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项目目标成本管理要则
项目成本核算制度
项目成本控制办法
项目费用指出管理制度
项目成本分析与考核管理要点
项目成本管理责任制度
项目成本工作人员职责规定
项目物流管理制度
项目物料管理经济责任制度
项目标准采购作业管理制度
仓库管理制度
物资领用制度
项目外协厂商管理细则
项目风险管理制度
项目风险管理制度
项目风险管理要则
项目风险识别工作实施办法
项目风险管理工作办法
项目风险控制规定
项目危机处理制度
项目危机处理准备工作实施办法
项目危机处理工作实施办法
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项目危机处理组织工作细则
第八章 项目现场管理制度
项目现场管理要点
定置管理制度通则
现场作业细则
生产现场管理制度
现场文明施工管理细则
设备维修保养制度
项目安全管理制度
设备、工程建设、生产场所安全管理制度
易燃易爆物品安全管理制度
有毒有害作业管理制度
安全检查制度
项目安全生产考核制度
项目安全奖励与处罚制度
项目安全生产承包责任制度
事故处理制度
项目信息管理制度
项目信息管理系统的建立和运行制度
项目信息管理系统的建立办法
项目信息管理系统运行管理规定
信息保护与系统维护办法
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项目信息管理制度
项目信息管理规定
项目信息管理中心负责人工作责任制度
项目信息XX管理制度
XX文件管理办法
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项目组织管理制度
项目经理管理制度
项目经理责、权、利规定
第一条 为规X项目运作，明确项目经理的责、权、利，确保项目班子是一个高效运作的集体，特制定本规定。
项目经理的地位
（一）项目经理是项目目标的全面实现者，既要对客户的成果性目标负责，又要对其所属公司的效率性目标负责。
（二）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。
（三）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。
（四）项目经理是项目责、权、利的主体。
项目经理应具备的基本素质
（一）身体
健康、精力旺盛、行动敏捷。
（二）智力
理解和学****的能力、判断力、记忆力、头脑灵活、思维敏捷、专注。
（三）道德
有毅力、坚强、勇于承担责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊。
（四）一般文化
具有不限于从事职能X围的各方面知识，能写会算。其基础知识应包括哲学、社会科学和自然科学。
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（五）专业知识
具有商务、财务、管理等专业的职能知识和相关技术。
（六）经验
具有一定的工作实践经验和按规定经过一段实践锻炼。
（七）管理愿望
具有强烈的管理愿望，积极地去学****与管理实务有关的知识技能。
项目经理应具备的能力
子组建能力
选择不同的工作班子，并将其纳入项目管理班子之中，以保证项目班子高效运作。
领导能力
项目经理的领导能力应满足下列要求：
对项目组织和引导。
解决问题和处理问题。
善于启用新人，使新人与项目班子融洽相处。、
解决人事纠纷。
集体决策与个人决策相结合。
准确无误地沟通交流信息。
代表项目班子与外界打交道。
平衡经济与人力间的矛盾。
（三）冲突处理能力
建