文档介绍：生产部管理制度
编制日期：
编制人：
审 核：
批 准：
编制部门：
一、车间基本规定
生产部周生产例会制度
会议目：
一、传达公司会议和各种管理精神。
二、解决本部门生产中存在问题。
三、解决各工段班组反映问题，协调各工段班组搞好生产。
四、发布本部门管理规定和规定。
五、各工段班组长应将会议内容传达到每位员工。
六、汇总本部门需向公司或其她部门协助解决问题上报公司。
参加人员：
本部门：部长、副部长、工艺工程师、机械工程师、电气工程师、各工段长、值班主任、班组长。
会议地点：
开会时间：
每周一下午15：00点。
会议纪律：
1. 参会人员应准时到场。
2. 晚到5分钟视为迟到，按员工手册规定罚款10%。
3. 晚到10分钟和无端缺席均按旷工解决。按员工手册规定罚款50%。
4. 生产例会原则上不准请假，确需请假者必要报生产部长批准。
安全卫生检查制度
1、检查小构成员：
组长：李保华
成员：张保春、周宏纲、韩建业、值班主任。
2、检查频次：
每周至少一次。
3、卫生原则：
A. 地面无积灰、杂物、浮灰和油污。
B. 区内无人为责任安全隐患。
C. 设备无积灰、浮灰和油污。
4、奖惩原则：
A. 符合卫生原则，每处奖励20元。
B. 人为责任导致安全隐患，每惩罚负责人20元（岗位记录无负责人罚包片岗位工）。相应包片岗位工两日内必要整治结束， 否则对相应包片岗位工再惩罚20元。
③、打扫不彻底，但接近卫生原则，不奖不罚。
④、没打扫或离卫生原则较远，每惩罚20元。
⑤、打扫不彻底，离卫生原则稍远，列为整治项目，限两日内彻底打扫，否则每惩罚20元。
⑥、各值班主任所辖班组内人员，以三项次为单位，所辖班组人员有三项奖罚，奖罚值班主任30元。
⑦、卫生区域分两片：1、生料磨区（涉及石灰石堆场、粘土和砂岩破碎）。2、熟料区（涉及煤磨和煤堆场）。
⑧、两个区域内罚款月底汇总后所有按比例奖给各自区域内卫生检查受奖励人员。
5、约束机制：
每周必要至少检查一次，否则对检查构成员每人罚款20元。
设备检查制度
1、设备检查小构成员：
组长：朱定林
成员：龙跃如 闫金林 朱海涛
刘 阳 杨树华 李长安
2、设备检查时间：
每周组织小构成员对各区域设备至少检查一次。
3、设备检查内容：
1) 对各区域设备运转状况进行检察，记录各设备“跑、冒、滴、漏”等状况。
2) 对各区域设备故障状况进行排查，记录观测故障发展状况。
3) 对各区域设备评比，对评比较好设备负责人进行奖励，对评比较差设备负责人予以惩罚。
4) 每周检查发现问题汇总后发布，由区域负责人限期整治，下次检查发现未整治故障隐患，对负责人加倍惩罚。
5) 奖励及惩罚原则按设备管理制度执行。
4、约束机制
每周必要至少检查一次，否则对检查构成员每人罚款20元。
人员考核制度
一、基本工作能力规定
1. 具备纯熟操作能力。
2. 避免操作失误。
3. 设备保养完好性。
4. 具备发现问题和解决问题能力。
二、考核机制
1. 设备故障没有及时发现，导致相应主机停车，每次惩罚当班人员和设备承包人，；导致窑上止料，每小时按200元惩罚负责人。
2. 设备隐患没有及时发现（涉及各袋收尘管道漏气）而被车间或工段发现，每次惩罚设备承包人，涉及设备主修和主电各50元；惩罚当班人员30元。发现问题能及时解决而未及时解决，。
3. 因责任导致事故，影响设备正常运营，每次惩罚30元。影响主机设备正常运营，每次惩罚100元，超过1小时按10元／小时累加惩罚。导致窑上止料，每小时按200元累加惩罚负责人。
4. 若接班及时发现上班遗留问题，惩罚上班并奖励本班。
5. 凡车间和工段规定做事情必要无条件完毕，否则最低罚款50元。（定有罚款额度执行相应规定，有异议应提前反映）。
6. 若罚款本月兑现不完，分摊到后来逐月扣除。
三、勉励机制
1. 及时发现核心或隐蔽问题并及时解决，每次奖励50－。发现重大隐患，上报公司申请嘉奖。提出可行性技术改造方案并能实现效益予以重奖。
各岗位工作区域划分及责任
a) 石灰石堆取料机岗位：罗锅皮带，布料皮带，取料机、堆场R7、R8、R9皮带，石灰石库顶等所属设备。
b) 原料磨系统生产主修岗位：调配站库底，生料粉磨系统，废气解决，空压机站，生料入库及生料库顶。
c) 烧成系统生产主修岗位：生料均化库底，预热器，生料入窑，窑