文档介绍：生产部工作管理制度
一、产销会议规定
目
保证生产与销售密切配合，使产品质量、产能等不断地提高，以最低成本，获得最大经济效益。
第二条 合用范畴
我司关于生产与销售各部门。
第三条 作业细则
(一)召集单位：生产管理企划单位。
(二)参加单位：1．业务部；2．财务部；3．采购科；4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；5．其她各科组，关于人员。
(三)会议周期：每半月一次，若特殊状况则不在此限，可召开暂时会议。
(四)准备资料内容：
1．业务部：新接订单状况，客户报怨状况，出货状况及订单变更状况。
2．财务部：预算与实际差别，需要与各单位配合事项。
3．采购科：采购状况及物价波动、厂商等现状。
4．工厂：(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查实际状况。(2)生产管理：实际产量与筹划产量差别状况，超前或落后因素分析及产能 分析等资料。
(3)技术：新产品开发设计状况，操作办法改进意见。
(4)维护：设备运转状况及维护保养状况。
(5)现场各制造科：生产所遇到困难、问题及操作办法改进意见。
(6)物料管理：成品库存状况及物料管理状况。
(7)人事：既有人员人数，出勤率。
5．其她各科组关于人员：提出实际所发生问题及改进意见。
6．各单位对当前所发生问题、困难所采用应急办法。
7．各产品于完毕出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生种种状况与问题。
8．各项资料尽量以图表方式表达。
(五)报告及讨论内容：
1．各单位依其准备资料提出报告。
2．生产进度超前、落后及各单位所发生问题、困难等因素分析。
3．应急办法决定，加班、调节生产线、延期交货、外协等。
4．应急办法执行与检查及防止再次发生办法。
5．质量合格率检查。
6．为达到目的，各单位应协助项目。
7．拟定及协调新接订单生产排程。
8．客户抱怨状况及改进办法。
9．作业流程及操作办法、技术等改进意见研讨。
10．生产筹划变更等。
(六)产销控制异常解决流程。
(七)产销会议所有报告及讨论、决策事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。
第四条 结论
参加产销会议各单位人员，要的确反映现状，全体同仁齐心合力，共同解决问题，并制定事故防范办法，使我司发展日益进步。
第五条 本规定如有未尽事宜，应随时修改。
第六条 本规定经核准后实行，修正时亦同
二、生产筹划管理制度
（一）工作职责及惩罚办法
1．上班时按规定穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗证，违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库，违者罚款10元。
2．生产筹划部依照销售筹划较为精确下达采购筹划,(涉及内、中、外配套)并注明包装与否改动。如果因筹划下达错误导致损失将按《质量管理条例》进行惩罚。生产筹划部采购筹划在五个工作日内完毕，延期一天将处以10元罚款。以此类推。
3．依照销售公司出货、库存和车间设备生产能力、各种原辅材料、包装材料到位状况下达生产指令(特殊状况除外)，如因生产安排不合理导致销售缺货将予以每次100元罚款。
4．库存原辅材料、包装材料必要按规定摆放整洁,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次予以10元罚款，货品必要做到先进先出原则(特殊状况除外)否则予以当事人每次10元罚款。
5．仓库保管员必要凭生产指令和车间领料单才干将原辅材料、包装材料配套发出。发错一次将予以20元罚款。导致较大经济损失者将按《质量管理条例》进行惩罚。
6．仓库保管员违背验收规定，每次处以10元罚款,台账错误或未作记录者每次予以10元罚款,发错货负责追回并按每件20元罚款,对追不回，当事人将按货品100％补偿。
7．搬运工不在规定期间装卸货品，每次处以每人5元罚款,在搬运货品时,损坏货品处以每件5元罚款,搬错运出处以每件20元罚款。
8．按照规定保持房内、外区域清洁，违者当事人每次处以5元罚款,“五防”管理不到位当事人每次处以5元罚款。
9．在25日盘底后二个工作日内将月报表送有关部门,迟报一天当事人罚款10元,负责人罚款5元，以此类推。
10．非仓库人员未经保管员允许,进入仓库者每次处以5元罚款。
11．本部门人员违背制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额20％惩罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额25％罚款。
（二）考核内容重要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”重要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”重要是指工作态度，是积极型还是被动型等等。“能”重要是指工作能力，完毕任务效率，完毕任务质量、出差错率高低等。“绩”重要是指工作成果，在规定期间内完毕任务量多少，能否开展创造