文档介绍：研
发
部
管
理
章
程
二零一一年一月十一日
目 录
第一章 研发部组织构造与责权 2
第一节 研发部组织构造 2
第二节 研发部职责与权力 3
第二章 软件研发管理 6
第一节 软件研发岗位职责 6
第二节 软件研发管理制度 11
第三节 软件研发管理表格 16
第三章 知识产权管理 18
第一节 知识产权管理岗位职责 18
第二节 知识产权管理制度 20
第三节 知识产权管理表格 26
第四章 技术研发类人力资源管理 28
第一节 技术研发人员绩效考核制度 28
第二节 技术研发人员培训管理制度 33
第三节 技术研发人员保密合同 38
第一章 研发部组织构造与责权
第一节 研发部组织构造
一、技术研发部组织构造图
研发部
技改项目部
软件研发部
研发调研部
图1-1 技术研发部组织构造图
二、研发部岗位分布图
技术总监
软件研发经理
技改项目经理
技术部经理
研发调研主管
网页设计工程师
软件测试工程师
高档研发工程师
调研专人
技改项目主管
SEO工程师
软件研发工程师
数据库工程师
图1-2 研发部岗位分布图
在图1-1中，技改项目部普通是依照技术更新改造实际需要而暂时成立组织，重要在技术总监领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。
第二节 研发部职责与权力
一、研发部职责
研发部详细职责如图1-3所示。
职责1
建立并完善产品设计、新产品试制、原则化技术规程、技术信息管理制度
职责3
职责4
组织编制新产品开发筹划、技术研究筹划，并组织实行
职责5
按筹划开展新产品设计、实验和研究、测试工作，负责产品实验、鉴定工作，参加产品认证和质量监督活动
职责6
依照设计规定编制先进、合理产品方案、文献，对产品图样、技术文献进行审查
职责7
依照产品方案、文献，提供生产设备参数，申请购买生产设备
职责8
职责9
组织编制部门管理制度
职责10
组织技术员参加产品服务，解决产品在使用过程中浮现技术问题
组织对技术文献和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文献档案
职责2
负责公司原则化工作，组织贯彻上级关于原则化工作筹划和方针、政策，组织贯彻上级发布各种技术原则
负责完毕权限范畴内技术谈判工作，以及对所引进技术消化和转化工作
图1-3 研发部职责
二、研发部权力
为更有效地实现上述职能，研发部被赋予下列权力，详细如图1-4所示。
权力1
权力3
权力4
权力5
权力6
权力2
对研发产品推广有参加权
对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术办法等筹划有审定权
对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术原则有审批权
对技术部员工考核有参加权及建议权
对内部员工录取、调动、晋升、调薪、奖励有参加权及建议权
对生产经营过程中技术问题有决策权
图1-4 技术研发部权力
第二章 软件研发管理
第一节 软件研发岗位职责
一、软件研发部经理岗位职责
软件研发部经理是在总经理领导下，全面负责软件研发部寻常管理，组织开展软件研发与测试工作，完毕公司研发目的和经营目的。其详细职责如图3-1所示。
职责1
组织制定软件研发工作有关规章制度和工作流程，经总经理审批后执行
职责3
做好部门寻常工作安排，保证部门工作顺利开展
职责4
密切关注国内外科技信息，及时反映同行业发展动态，为公司领导作好参谋
职责5
进行软件开发可行性分析，提出研发立项申请
职责6
组织本部门员工开展研发工作，制定技术方案，进行技术攻关
职责7
制定产品研发费用预算，实行成本控制
职责8
组织产品研发成果鉴定和评审
职责9
分析总结研发过程经验与教训，制定并执行工作改进筹划
职责10
依照研发筹划合理分派任务
职责2
依照公司总体规划和经营管理需要，制定软件研发工作筹划
职责11
指引、监督、培训、考核下属人员工作，提高工作绩效
职责12
完毕领导暂时交办其她工作
图3-1 软件研发部经理岗位职责
二、高档研发工程师岗位职责
高档研发工程师参加建立研发工作原则与规范，协助部门经理组织完毕软件研发工作，管理软件研发项目，进行软件改良升级。其详细岗位职责如图3-2所示。
职责1
参加制定并执行研发工作原则，明确研发流程与办法，建立研发工作规范
职责3
依照公司实际状况，分析业务需求，开展可行性分析，提出立项申