文档介绍：管理水平证明文献汇总表
序号
公司研究开发组织管理状况
份数
详细内容
1
公司制定了公司研究开发组织管理制度
1
公司研发项目管理文献：
文献1：《研发项目管理制度》
文献2：《知识产权管理章程》
公司建立了研发投入与支出核算体系、编制了研发费用辅助账
1
公司研发投入核算管理文献：
文献3：《研发投入核算体系制度》
2
公司设立了专职研发机构并配备相应人员、设备和场地
1
公司研发机构设立：
文献4：
1、公司设立专职研发机构—研发中心文献：
《建立公司研发中心决定》
2、研发中心人员名单
3、研发中心设备清单
建立科技合伙机制
1
公司产学研合伙：
文献5：与产学研学校名称订立科技合伙合同
3
建立了科技成果转化管理制度、开放式创新创业平台
1
公司科技成果转化：
文献6：《公司科技成果转化实行与奖励制度》
4
公司建立了研发人员有关管理制度
1
公司技术研发类人力资源管理涉及：
文献7：
《研发人员绩效考核制度》
2、《研发人员绩效奖励制度》
3、《研发人员培训管理制度》
4、《科技人员培养引进制度》
5、《研发人员保密合同制度》
5
公司制定了财务管理制度
1
公司财务管理文献：
文献8：《财务管理制度》
文献1：
AA公司文献
综合管理部〔X〕
关于《研发项目管理制度》告知
公司各部门：
AA公司《研发项目管理制度》于X年X月X日经公司总经理办公室批准，现给各部门，请遵循执行。
附件：《研发项目管理制度》
特此告知！
AA公司
X年X月X日
主题词：研发项目管理制度
抄送：总经理
综合管理部 X年X月X日
附件：
研发项目管理制度
一、总则
研发是指公司为获取新产品、新技 术、新工艺等所开展各种研发活动。为了增进公司科研项目，增强公司核心竞争力，有效控制研发风险，实现公司发展战略，公司制定科学规范研发管理制度。
二、立项
立项管理流程：
1、编写《可行性研究报告》。研发人员应当依照实际需要，结合研发筹划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。
2、外部评审《可行性研究报告》。组织独立于申请及立项审批之外专业机构和人员进行评估论证，出具评估意见。
3、内部评审《可行性研究报告》。公司高层领导对可行性研究报告进行评审，重点关注研究项目增进公司发展必要性、技术先进性以及成果转化可行性。
4、公司高层领导可依照下面三个方面进行评审：
（1）该产品开发与公司市场战略、产品战略、市场定价战略与否一致；
（2）公司财务状况及财务运作；
（3）公司实际产品开发实力和批准后开发成功性。
立项拟定。公司依照外部评审和内部评审意见，拟定最后结论：
（1）不考虑开发此类项目；
（2）研发人员须进一步完善资料；
（3）批准立项,任命研发项目组组长进行研发活动。
三、研究
研究管理流程：
1、研发团队组建。合理配备专业人员。一方面公司拟定项目负责人，项目负责人依照项目研发方向拟定所需人员配备，人员招募由人力资源与项目负责人共同完毕。
2、研发团队管理。严格贯彻岗位责任制。为了保证研究过程高效、可控，公司必要制定严格岗位责任制，由人力资源制定岗位责任制，公司项目领导进行监督，项目负责人执行。
3、研发过程管理。为了保证项目高效、可控，公司制定详细研发过程管理制度。
（1）《设计方案》编制。研发项目小组依照《可行性研究报告》拟定《设计方案》；
（2）进度表编制。项目小组按照设计方案编写研发进度表；
（3）项目小组工作分派。项目组组长依照研发进度表，编写项目小组工作分派方案，并严格执行；
（4）研发阶段评审。公司组织有关人员对项目小组各阶段成果进行评审，提供足够经费支持，保证项目按期、保质完毕，有效规避研发失败风险；
（5）完善《设计方案》。获取每个阶段研发成果后，重新对设计方案进行改进，保证项目进行有章可循。
（6）编制《样品生产筹划》。拟定最后设计方案后，编制样品生产筹划，公司加工部严格按照研发部编制样品生产筹划进行实验样品生产。
（1）拟定合伙高校。公司有关领导及项目负责人须对合伙单位进行尽职调查，订立书面合伙研究合同，