文档介绍：组织机构管理制度
第一章 组织管理制度基本
一、组织设计程序
二、组织构造设计原则
三、组织设计重点
第二章 组织管理机构
一、机构设立
二、机构职能
三、公司管理机构职责分工制度
第三章 幕僚体系运作
一、幕僚组织
二、直线与幕僚组织关系
第四章 人员编制设定办法
一、人员编制设定
二、人员编制设定关于书表
第五章 当代公司权责划分制度
一、核决权限表
二、职务权限划分规章
三、职位阐明书
四、授权
五、职务权限表
第六章 组织管理制度典范
一、商业公司组织管理制度
二、电子工业组织管理制度
更多管理制度范本：
第一章 组织管理制度基本
一、组织设计程序
二、组织构造设计原则
(一)管理跨距(控制界限)：受单位主管直接有效地指挥、监督部属能力限制。
，普通是3～15人。
(1)高阶层管理跨距约3～6人。
(2)中阶层管理跨距约5～9人。
(3)低阶层管理跨距约7～15人。
：
(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。
(2)沟通渠道：公司目的、决策制度、命令可迅速而有效传达者，主管可加大控制。
(3)职务内容：工作性质单纯、原则化者，可加大控制层面。
(4)幕僚运用：运用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。
(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。
(6)组织文化：具备追根究底风气与良好制度文化背景公司可加大控制。
(7)所辖地区：地区近可多管，地区远则少管。
(二)专业化：在也许范畴内由各单位人员担任单一或专业分工业务活动，将可加
强公司面对多变竞争环境适应能力。
三、组织设计重点
：使组织内各某些于公司整体经营目的下能充分发挥能力而达到各自目的。
：考虑公司业绩经营与持续成长。
：随着公司成长而逐渐调节组织是必要，但经常组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。
：组织简朴将有助于内部协调与人力分派。
：保持基本形态，又能配合各种环境条件变化。
：各部门业务量均衡，将有助于内部平衡与分工。
：一人同步接受二位以上主管管理，将使其产生无所适从感觉。
：权责或职责不清将使工作发生重复或漏掉、推诿现象，易使员工产生挫折感。
：明确制度与原则作业可减少摸索时间，增长作业效率。
第二章 组织管理机构
一、机构设立