文档介绍：教诲集团
部门职责文献
新华信管理征询制作
11月5日
目 录
总裁办公室部门职责 1
人力资源部部门职责 2
财务部部门职责 3
基建管理部部门职责 4
总裁办公室部门职责
部门职能：
在集团整体战略指引下，主管公关、法务工作，协调集团内外部关系，维护集团良好形象，并完毕集团行政管理和市场研究、品牌管理和推广工作，提供良好支持和服务。
重要职责：
公关行政工作
负责集团对外公共关系和重大事件协调管理；
协调集团各职能部门及各学校之间、集团总部与下属学校之间工作关系；
负责汇总集团年度综合性资料，草拟集团年度总结、工作筹划和其他综合性文稿；
负责组织集团关于规章制度拟定、修改和编写工作；
参加集团发展规划拟定、年度经营筹划编制和集团重大决策事项讨论；
负责召集集团关于会议，编写会议纪要，并督促贯彻实行；
负责草拟、审核或转发各类文献、报告及函件；
负责集团印鉴管理、档案管理等工作；
负责集团其她行政管理工作；
法律事务
研究关于经营管理和教诲有关产业法律法规，参加重大经营决策活动谈判，向集团领导提出法律意见；
拟定集团合同制度，对合同订立、变更、执行、终结实行监督管理；
负责解决集团与外部重大法律纠纷，审定有关案件诉讼及解决方案；
负责组织解决集团经营中非诉活动法律事务；
负责组织对集团员工法律培训。
市场研究和品牌管理
负责研究市场宏观信息，含市场动态、行业发展、国家与地方政策变化及趋势等，并收集整顿市场信息；
负责收集和分析客户需求信息，进行目的市场区隔、市场细分等工作；
负责集团产品品牌定位设计、建立与维护；集团CI/VI规划与管理；
负责广告、集团宣传材料、销售支持材料（集团简介）等制作；
负责与媒体关系，负责集团公关、各类市场活动及紧急事件解决；
负责对宣传和推广活动进行评估、反馈并改进；
负责集团年度营销方略规划并实行；
依照集团战略需要不断完善营销组织体系有关制度、文献、构造设计；
负责集团市场、营销方向有关培训。
人力资源部部门职责
部门职能：
在集团发展战略指引下，通过科学进人、用人、留人机制，及时推动组织变革，全面提高人力资源管理体系，为员工发展和集团利润增长提供有力组织和人才保障。
重要职责：
体制建设
依照集团发展战略，制定集团人力资源规划，并负责组织实行；
建立完善集团各项人力资源管理制度和流程；
负责组织与实行组织文化建设；
对集团和下属学校组织构造调节提出建议；
员工管理
负责集团定岗定编定员及集团员工和下属学校高层招聘、甄选和录取工作；
负责集团外部人才储备体系及内部人才梯队建设；
参加集团重大人事任免事宜；
建立员工综合考察体系，对员工转正、定级、培养、晋升、降级、任免提出建议；
负责员工劳动关系、人事档案、福利、保险、奖惩、考勤等人事管理工作；
建立人力资源信息收集分管理析系统，为人力资源政策制定提供支持
制定、完善和监督执行集团薪酬管理体系