文档介绍：XZ-ZD-11
薪资福利制度
总 则
为了激发员工积极性，积极性和创造性，本着按劳分派，多劳多得原则，合理分派员工劳动报酬，特制定本制度。
薪资制定原则。
勉励性 在公司内各类、各级职务薪酬基准应恰当拉开差距，体现其勉励效果。
竞争性 体现公司薪酬吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同步留住人才。
经济性 以公司实际承受能力为根据。
可比性 以同区域、同行业薪酬中档偏上原则为比较。
合法性 符合现行国家和地方关于劳动法规与政策。
针对性 不同种类员工采用不同薪资形式。
公司员工薪酬以员工所在岗位工作责任大小、难易限度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制定根据，以履行岗位职责好坏限度为基准来决定薪酬原则。
本制度合用于总监级（如下）公司正式员工。总经理薪酬由董事会另行制定。
薪资构造
薪酬是公司对员工为公司所做贡献（涉及实现绩效、付出努力、时间、学识、技能、经验与创造）所予以相应回报。
XZ-ZD-11
薪资福利制度
总 则
为了激发员工积极性，积极性和创造性，本着按劳分派，多劳多得原则，合理分派员工劳动报酬，特制定本制度。
薪资制定原则。
勉励性 在公司内各类、各级职务薪酬基准应恰当拉开差距，体现其勉励效果。
竞争性 体现公司薪酬吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同步留住人才。
经济性 以公司实际承受能力为根据。
可比性 以同区域、同行业薪酬中档偏上原则为比较。
合法性 符合现行国家和地方关于劳动法规与政策。
针对性 不同种类员工采用不同薪资形式。
公司员工薪酬以员工所在岗位工作责任大小、难易限度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制定根据，以履行岗位职责好坏限度为基准来决定薪酬原则。
本制度合用于总监级（如下）公司正式员工。总经理薪酬由董事会另行制定。
薪资构造
薪酬是公司对员工为公司所做贡献（涉及实现绩效、付出努力、时间、学识、技能、经验与创造）所予以相应回报。
我司正式员工工资施行构造工资制，即：
每月薪资=基本工资+绩效工资+津贴+福利+奖金
基本工资为公司员工基本生活保障之用，依照国家关于规定上浮后拟定，按月发放。
基本工资不与绩效考核挂钩。
基本工资依照岗位职责、技术含量、劳动强度等因素划分为若干级别，详细见附表1。
绩效工资为公司员工履行自身岗位职责好坏限度货币体现，与绩效考核成果挂钩。公司依照员工绩效考核成果核算岗位工资，在月度绩效考核完毕后发放。
绩效工资依照岗位类别不同分为生产员工、营销员工、机关员工和技术员工四类，详细考核方式见《绩效考核制度》。
员工绩效工资同基我司相挂钩，详细比例见《绩效考核制度》。
津贴是根据国家政策性规定及公司为勉励员工而设立。其构成某些为：
学历津贴：以国家教委承认学历为准。
工龄津贴：依照为公司做出贡献年限发放。在公司工作一年以上者均可享有。
职称津贴：重要参照国家发放职称证书，对公司内部确有一技之长资深员工经公司经理办公会研究确认后，可以享有相应师承内津贴补贴。
特殊津贴：
在公司内部起到特殊作用，作出特殊贡献员工享有津贴。
承担特殊工作期间享有津贴。
津贴发放原则由人力资源部进行制定，报总经理批准后执行。特殊津贴发放原则由总经理视状况掌握，但特殊津贴每月不得超过 元，如果超越此限，总经理应向董事会提出申请，由董事会负责审批。
奖金是对能超额完毕工作员工一种奖励，当公司年目的利润超额完毕时一次性发放效益奖金即年终奖，详细发放办法由公司统一制定，由董事会批准。
加班加点工资和特别奖金
依照国家法律法规和公司生产特点，公司实行原则工时计算制，原则上年平均周工作时间不超过法定44小时。
对于年平均每周工作时间超过44小时，超过某些视为加班，由公司在恰当时间安排同等补休时间。
在法定节假日期间，公司视工作状况决定与否休假，不能休假，公司员工必要正常工作，但其工作时间视为加班，日后由所属部门在恰当时间安排同等补休时间。
加班加点工资原则：员工加班和年平均每周工作是超过44小时者 ，原则上予以补休，因故不能补休者予以基本工资150-300%补发。详细原则见国家关于规定。
公司部门经理级（以上）管理人员属于公司高档管理人员，其加班加点工资已经在岗位工资中体现，不再计发加班加点工资。
员工工资拟定
公司正式聘任员工，其工资详细数额重要根据个人实际状况和岗位体现来核定。其中绩效工资与工作绩效考核成果挂钩。详细计算办法见《员工绩效考核制度》。
正式聘任员工基本工资级别原则上每年度进行一次年审，由总经理和公司各部门负责人