文档介绍：筹划、调度、生产管理制度
第一章：总则
第一条
年度综共筹划必要贯彻党和国家在经济建设中方针，政策执行有筹划商品经济原则，坚持社会主义经营方向保持市场竟争优势。
第二条
年度综共筹划，是公司重要筹划，它涉及公司生产、技术、经济等各个环节活动，是公司职工在筹划年度内行动大纲。
第二章：年度综共筹划管理制度
第三条
年度综共筹划编制是在国家指令性与指引性筹划指引下，以经济效益为核心，销售预测为起点，生产筹划为主体，质量筹划为标志，人、财、物筹划为条件，办法筹划为保证，利润筹划为动力，把公司所有生产经营活动均有机地组织起来。
第四条
年度综共筹划是公司中长期发展规划详细化和重要保证，同步又是指引编制季度筹划根据，也是公司经营决策奋斗目的。
第五条
年度综共筹划编制与贯彻要从实际出发，加强调查研究和综合分析，广泛发动群众，按照先进合理、积极可靠、实事求是、留有余地精神，充分发挥既有生产潜力，生产更多物美价廉、适销对路产品，满足国家和市场需要。
第六条
年度综共筹划编制工作应在厂长领导下，由各归口部门领导参加，经营筹划处详细负责，组织协调。各部门对归口筹划要指定专人负责，进行筹划编制，分析等详细工作。
第七条
筹划种类和归口部门：
一、销售筹划： 由营销总公司负责编制。
二、生产筹划： 由筹划调度处负责编制。
三、产品质量筹划：由总师办负责编制。
四、产品成本、收支、资金占用筹划：由财务处负责编制。
五、新产品试制筹划：由总师办负责编制。
六、生产技术准备筹划：由生产调度处负责编制。
七、技术改造，技术办法筹划：由总师办负责编制。
八、设备修理筹划：涉及大修理，二保筹划：由设备处负责编制。
九、基建筹划：由基建处负责编制。
十、劳动、工资筹划：由人教处负责编制。
十一、财务筹划：由财务处负责编制。
十二、物资供应，工具消耗筹划：由供应处、工具处负责编制。
十三、职工培训，人才引进筹划：由人教处负责编制。
第八条
筹划指标种类和归口部门：
重要技术经济指标由厂长主管，归口付厂长分管，各职能处室归口编制，筹划调度处统一汇总。
１、产品产量 由筹划调度处负责编制。
２、品种 由营销总公司负责编制。
３、质量 由总师办负责编制。
⑴、品种检查合格率。
⑵、重要零件重要项次抽查合格率。
⑶、机械加工废品率。
４、成本 由财务处负责编制。
⑴、可比产品成本下降率。
⑵、商品产值成本率。
５、消耗 由供应处负责编制。
⑴、钢材运用率 ⑵、万元产值耗能量。
６、全员劳动生产率 由劳资保卫处负责编制。
７、资金 由财务处负责编制。
⑴、定额流动资金占用数。
⑵、流动资金周转天数。
⑶、百元产值占用流动资金。
８、利润 由财务处负责编制。
⑴、实现利润 ⑵上交利润 ⑶产值利润率 ⑷所有资金利润率
⑸、销售利润率
９、工业总产值 由筹划调度处负责编制
第九条
筹划与指标编制程序：
一、准备阶段：
１、厂长召开会议，动员布置年筹划与指标编制工作，并提出编制指引思想和详细规定。
２、分析编制筹划与指标根据。
⑴ 公司中长期发展规划。
⑵ 国民经济发展关于方针、政策。
⑶ 工厂年度方针目的。
⑷ 市场预测与分析。
⑸ 工厂资源条件。
⑹ 上年筹划预测完毕状况
３、各部门专业科室互相提供编制筹划与指标所需要各种资料，做好编制归口筹划与指原则备工作。
二、计算平衡阶段：
１、拟定指标水平，计算经济效益，提出筹划草案。
２、做好产、供、销平衡，生产能力平衡，财务收支平衡。
三、拟定下达阶段
由经营筹划处汇总各项筹划进度和重要技术经济指标，并针对筹划与指标中特点，存在问题、办法、意见，以数据为主，编写简要阐明，完毕年度综共筹划与重要技术经济指标编制工作。
第十条
年度筹划与指标，经厂长批准职工代表大会讨论通过各上报和下达。年度筹划与指标调节需经厂长批准，普通每半年滚动一次。
第十一条
季度分月生产筹划是年度生产筹划继续和保证，它是在前期生产筹划预测完毕基本上，由筹划调度处组织编制。
第十二条
季度（分月）生产筹划编制程序：
１、经营筹划处依照年度筹划与前期预测完毕状况，提出季度分月筹划控制数给⑴生产调度处：编制季度投料交库筹划和各车间工时平衡核算；⑵人教处：平衡核算劳动生产率。⑶财务、总师、供应等处编制各项技术、经济指标。
２、经营筹划、生产处、人