文档介绍：商业计划书(完整版)
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拓新责任有限公司
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商业计划书
公司执行总结------------------------------------------------------2
公司概况
1、1公司性质-------------------------------------------------------3
1、2公司任务-------------------------------------------------------3
1、3组织结构-------------------------------------------------------3
1、4机构设置及其职责------------------------------------------4
1、5人力资源管理------------------------------------------------5
市场分析
2、1市场需求预测------------------------------------------------7
2、2市场价格预测------------------------------------------------9
公司战略
3、1战略目标-------------------------------------------------------12
3、2战略定位-------------------------------------------------------12
3、3发展战略-------------------------------------------------------12
3、4战略途径-------------------------------------------------------12
拓新责任有限公司
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营销策略
4、1产品策略-------------------------------------------------------14
4、2广告策略-------------------------------------------------------14
4、3预测订单-------------------------------------------------------16
生产管理
5、1生产工艺流程-------------------------------------------------19
5、2生产计划-------------------------------------------------------19
财务分析
6、1各年财务报表-------------------------------------------------21
公司执行总结
产品
P系列产品中，P1产品为基础产品，P2为局部改良产品，P3、P4为高端产品。在第一年销售P1产品，1、5年以后以P2、P3产品为主，P1产品为辅进行销售。P4产品由于成本高，利润低，从公司盈利角度出发，决定不予研发。
市场
拓新责任有限公司
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②董事会
召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权
③CEO
主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资