文档介绍：施 工 组 织 设 计
（一）工程概况和编制根据
山西某焦化有限公司新建一台SHXF25--M(Q)，具备施工条件。
主厂房本体及地下设施，主厂房内外设备基本、炉、电、热整套安装，锅炉炉后引风机、烟道和烟囱建筑与安装，供水系统、水解决附属生产工程建筑安装。
⑴ 某焦化有限公司新建一台 SHXF25--M(Q)循环 流化床锅炉技术文献。
⑵《电力工业锅炉压力容器监察规程》 DL612-1996
⑶《蒸汽锅炉安全技术监察规程》 劳部发276号
⑷《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇） DL/T5047-95
⑸《电力建设施工及验收技术规范》 （管道篇） DL5031-94
⑹《电力建设施工及验收技术规范》（焊接篇） DL/T5007-92
⑺《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-90
⑻《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-92
⑼《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》
GB50171-92
⑽《工业锅炉安装工程施工及验收规范》 GB50273-98
⑾《工业炉砌筑工程施工及验收规范》 GBJ211-
《工业炉水泥耐火浇注料冬期施工技术规程》 CECS27：90
⑿《钢构造工程施工及验收规范》 GB50205-95
⒀《现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范》
GB50236-98
⒁《火电施工质量检查及评估原则》
⒂《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50231-98
⒃《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194-93
按照国家现行工程施工及质量验收规范规定，本工程安装竣工交付业主使用时，质量达到下述目的。
⑴合同范畴内所有安装工程所有使用功能符合设计图纸规定。
⑵分某些项工程、单位工程质量达到检查评估原则，单位工程一次交验合格率100%。
（二）施工布置
“有利施工、节约用地、以便运送、保证安全”原则，精心安排，合理布置。
，往前规定建筑施工日期，往后为安装专业提供进度。
，实行对工程全过程控制项目管理制度。
，有效运用现场平面，合理安排施工进度和施工任务，迅速、安全、优质建成本工程。
，咱们将组织雄厚技术力量，先进施工机械，严格按厂家技术文献和技术规范规定进行实行。
（三）施工组织管理与职责
该项工程工期紧、质量规定严，这就需要合理地进行施工组织及管理,实现工程建设筹划和设计规定。环绕各阶段施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工办法等进行科学合理安排。协调好施工中各施工部位、各工种时间安排，在整个施工过程中，合理安排，使工程施工获得相对最优效果。
施工管理分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段。我公司将组织一支懂技术、会经营、善管理管理人员队伍,以及一支技术含量高、施工办法先进劳务作业班组按三个阶段组织实行，严密管理，保证重点。
⑴ 管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程
序制定，准备好管理手段，精心策划、精心组织。
⑵ 有筹划做好图纸消化、图纸深化设计、技术准备、物资准备、现场准备及机械设备准备,保证工程早起步,起好步。
⑶ 严格按筹划施工，做好寻常和定期检查与监督，做好施工调度，加强施工平面布置管理。
本工程以项目管理为核心手段，建立工程进度 、质量、安全、成本为内容项目管理目的，组织强有力项目管理班子和高效管理层，配备专业技术精湛劳务操作层，项目经理部设项目经理一名，技术负责人一名及专业工长项目管理班子。
技术准备是施工准备核心，项目部将按筹划管理组织机构，及时组织工程施工技术人员进场，做好如下工作：
⑴ 在项目技术经理组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审交记录以及对设计图纸疑问和建议，在此基本上会同业主和设计院进行图纸会审，进一步理解设计思路、意图以及设计规定，从而指引施工。
⑵ 积极准备关于技术资料
按施工规定积极配备各类管理