文档介绍：啤酒游戏实验报告样本
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《供应链管理》啤酒游戏实验报告
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《供应链管理》
啤酒游戏实验报告
第（ ）组
角 色
零售商
批发商
制造商
姓 名
学 号
成 绩
《供应链管理》啤酒游戏实验报告
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实验报告
实验项目名称 啤 酒 游 戏
所属课程名称 供应链管理
实 验 日 期 2012年10月18日
实验概述
【实验目的及要求】
1. 能够模拟供应链上制造商、批发商、零售商等不同节点企业的订货需求变化
2. 认识供应链中需求异常放大现象（即“牛鞭效应”）的形成过程
3. 分析“牛鞭效应”的产生原因
4. 找出减少“牛鞭效应”的方法
5．每个角色根据客户需求和经营数据，制定订货策略，向供应商订货
6．每个角色计算自己的经营业绩
7．每个小组画出订货需求变化曲线图，揭示“牛鞭效应”
8．分析“牛鞭效应”的产生原因
9．分析策略改进后“牛鞭效应”的变化
10．找出减少“牛鞭效应”的对策
【实验原理】
牛鞭效应，是经济学上的一个术语，指供应链上的需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。此信息扭曲的放大作用在图形上很像一根甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。简而言之，牛鞭效应指沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象。从而导致安全库存大量增加。
实验内容
【实验方案设计】
三人组成团队小组，第一次游戏的第一轮开始。
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小组成绩(第 组  第1次)
姓名
角色名
延迟
销售
延迟销售赔偿金额
订单
次数
订单
成本
总计
库存
总计库存成本
总订货量
销售总成本
销售总量
销售额
毛利润
净利润
零售商
批发商
制造商
图1 第一次实验订货需求变化曲线图
（注意：此图需要根据本组实验数据自行绘制，第二、第三次实验数据同，均需画出此图！！）
第一次实验分析：根据图表可以观察出，顾客需求量的变化很小，而零售商，批发商，生产商的订货量却出现很大波动，牛鞭效应显著，整条供应链的赢利为:
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第二次游戏：
在第二次游戏中，零售商、批发商、制造商之间无信息交流，货物在途一天。
第2次游戏进程表   （零售商）
轮次
客户需求
延迟销售
现有库存
途一
订货量
供应商延迟供货
初始
30
1
2
3
4
5
6
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第2次游戏进程表   （批发商）
轮次
客户需求
延迟销售
现有库存
途一
订货量
供应商延迟供货
初始
30
1
2
3
4
5
6
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