文档介绍：目 录
第一章 工程概况 1
第二章 应急预案制定原则 1
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第三章 应急救援工作组织 2
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第四章 应急救援工作管理 8
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第五章 应急预案办法 11
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、物体打击事故应急预案 13
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、爆炸事故应急流程及办法 19
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、防爆应急流程及办法 27
第六章 应急救援预案演****28
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第七章 应急预案启动 29
第八章 应急预案终结 30
附图：至相城区人民医院图
为及时有效地解决重大突发事件对建筑工程正常施工秩序影响，我司已建立起一系列有关、行之有效工程应急、解决机制。本工程伊始，我项目经理部即建立以领导班子为首、公司总部领导班子为总控、总部各部门支持配合施工应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，并力求做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反映迅速、处置坚决，防止事态进一步扩大，把事故损失和影响减少到最低。
第一章 工程概况
恒基苏州相城区发展项目—F3地块1a期1#～5#楼及地下车库工程位于苏州市相城区，元和塘以西，春申湖西路以南，御窑路以东及华元路以北地块。
本工程涉及一种地下室车库和5个楼座，地下室车库为地下一层，建筑面积是16380 m2，可存储509辆汽车，构造形式为混凝土墙框架构造；1#~5#楼座均为15层高，其中1#~4#楼有一层地下室，5#楼无地下室， m2，。设计标高±，室内外高差150mm。
本工程为钢筋混凝土框剪构造体系，1#~5#楼座基本采用PHC管桩基本，均为柱下独立承台桩基，地下室采用伐板基本。
第二章 应急预案制定原则
对于工程施工期间，所有也许发生人员、设施、设备、系统等故障事件建立档案，并进行数据分析，将数据分析成果作为制定预案和评价故障级别根据。
系统分析所有也许浮现故障，将所有故障依照发生也许性、发生后产生后果限度以及修复时间进行分析、评估，对故障风险进行分级解决。
将所有也许浮现故障风险依照也许性、后果和修复时间分为四级，由第一级至第四级故障风险级别逐渐递增。
第三章 应急救援工作组织
本工程应急救援工作领导组织分二级。
第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员构成，这也是事件发生第一反映小组，也是事件控制中心。
应急救援指挥小组组织成员及组内联系电话如下：
组 长：项目经理：吴国锋
副组长：生产经理：刘佩帅
副组长：安全总监：鹿振观
组 员：
安所有：宋良桥 陈瑞祥
工程部：崔永刚 陆 斌
机电部：郭国涛
技术部：朱洪高
质量部：王怀雷
商务部：黄 辉
综合办公室：杨二明
第二级间接对接现场，由我方总部高层领导成员构成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参照。
紧急状况下应急救援工作组织报告流程如下：
安全总监
经理
现场第一发现人
现场值班人员
质量员
安全员
项目总工
生产经理
项目经理
苏州恒相房地产开发有限公司
中建一局江苏分公司应急救援领导小组