文档介绍：施工技术管理制度
第一章 总则
第一条 施工技术管理是公司管理重要构成某些，做好施工技术管理工作对于保证安全、质量、工期和施工生产顺利进行，提高经济效益，增强公司竞争能力和整体素质具备重要意义。
第二条 依照国家和上级颁布关于政策、法令、制度、施工规范、技术原则和规定，结合集团公司当前施工技术管理现状、模式特点和经验，结合项目部所建工程特点制定本制度。
第三条 编制本办法旨在使广大施工技术管理人员有章可 循，增进施工技术管理工作制度化、规范化、原则化，提高我部施工技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完毕各项施工任务。
第二章 施工管理
第四条 施工管理是科学、均衡、有效组织施工生产；合理有序调配人力、机械、物质资源；合理、动态、紧凑地安排工期，调度生产；规范化、程序化控制施工作业；是公司管理重要构成某些，重要涉及如下重要内容:
（a）施工技术调查
（b）施工组织设计
（c）施工准备
（d）单位工程开工
（e）施工现场管理
（f）工程调度管理
一、施工技术调查
在公司指挥部组织管段全面施工技术调查基本上，项目总工组织本项目部技术、物资等关于人员去现场相应管段及重点、难点工程所处位置作认真细致施工调查，使管理人员做到心中有数。施工调查成果，要能满足编制施工图预算和实行性施工组织设计需要。施工调查结束后三日内，写出施工调查报告，提报大临工程数量、位置报公司指挥部工程部，作为公司指挥部上报关于资料根据。
施工调查内容涉及：
1、施工条件：自然条件、地理条件、气象条件、道路交通条件、物资供应条件等。
2、大临设施布置：生活设施、暂时便道、暂时用地、暂时用电、拌合站、预制厂、铺架基地等。
3、施工图现场核对
⑴ 路基工程
重要核对优化排水系统(重要是两线间)以及规模较大路基加固及防护工程、挡土墙等，内容是工程范畴、厚度、基本等状况。
⑵ 桥涵工程
桥梁：重要是结合现场地形地质条件，核对优化桥台位置、立交跨路或其他建筑物墩台位置、梁底标高(桥下净空)、承台顶标高、相邻桥梁与否可以合并等。
涵渠：重要核对优化位置、方向、标高以及立交、排洪、灌溉多功能兼顾等状况。
⑶ 站场、房屋工程、轨道及其他运营生产建筑物
重要结合地面既有构筑物拆迁状况和生产工艺流程优化设计，重点核对优化水、电、暖通、气及消防等配套条件，核对优化位置、房屋基本解决(高填方站应特别注意)。轨道某些重点核对优化既有站场改、扩建工程中设计道岔拆铺运用状况以及区间、站场钢轨拆铺运用状况。
二、实行性施工组织设计。
1、施工组织设计编制和审批
⑴ 依照公司指挥部编制本工程项目总体施工组织安排，结合工程任务特点，认真做好实行性施工组织设计编制工作。
⑵ 在工程正式开工前5日送达公司指挥部工程部组织评审；由公司指挥部将评审和批准意见于工程开工前反馈编制单位，并以《施工组织设计评审表》形式留下记录。总体施工组织设计由指挥部工程部报集团公司施工处审核，审核通过后报西工指审批。
⑶ 本标段拟定控制工程、重点、难点工程项目，由项目部单独编制单项实行性施工组织设计，报批。
⑷ 施工组织设计按本细则编制，用A4纸打印，以正式文献形式报批。附文字、表格(Word或WPS)软件版本。
2、施工组织设计编制原则
⑴ 施工组织设计在充分调查本地自然、社会环境，如水文地质、气候气象、交通运送及既有线影响因素等条件基本上编制。
⑵ 施工组织设计简洁明了、科学合理、突出重点，切实起到指引施工作用。
⑶ 施工组织设计要充分注意标段之间、专业之间、工艺之间衔接配合和常用质量问题防止，避免由此产生质量隐患，有切实可行办法。
⑷ 积极采用新技术、新工艺，优化施工方案，保证工程质量和施工进度，避免由施工因素影响既有线设备、行车安全，减少工程成本。
⑸ 体现招投标文献和工程合同中承诺条件和内容。
3、施工组织设计编制根据
⑴ 国家、铁道部和地方政府行政法规和现行政策。
⑵ 国家和铁道部现行技术规范、原则及铁道部概预算定额。
⑶ 设计文献及施工图。
⑷ 施工招投标文献和合同。
⑸ 上级和本单位关于文献。
4、施工组织设计内容
⑴ 编制根据。
⑵ 编制范畴。
⑶ 工程概述：修建意义、工程概况、自然特性、工程运送条件、本地建材、水、电分布状况、重要工程项目及数量、工程特 点、控制工程和重点工程、本工程方针目的规定。
⑷ 重要技术原则。
⑸ 施工工期、形象进度。
⑹ 施工组织方案、办法、工艺流程。
⑺ 工程质量与施工安全。
⑻ 环保、文明施工办法。
5、检查贯彻
项目部对施工组织设计执行状况实行不定期检查，及时进进行优化调节，组织协作队伍评比，并进行相应奖惩。
三、施工