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公司奖惩制度
一、目地
1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、 是公司各项业务完成效果的评价体系。
二、分类及适用范围
1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）
2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）
3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发
展有贡献）
三、奖惩原则
1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标
等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误
行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
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3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才
能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工
的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，
一视同仁。
四、奖惩项目设置
（一）
1、行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2、经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。
经济处罚：罚款等。
3、绩效类：
绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
4、专项奖励类：
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专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理
者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
（二）
1、累计奖惩：
惩罚：2 次通报批评记为 1 次小过，2 次小过记为 1 次大过，2 次大过公司与其解除劳
动合同。
奖励：2 次通报表扬记为 1 次小功，2 次小功记为 1 次大功，2 次大功公司一性奖励 500
元。
2、 功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以
撤销处
分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大