文档介绍：中层职业经理人的10项管理技能
精英训练
讲师:
时间:2004年2月14日
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10 项修炼
——中层职业经理人——
煤炭与钻石的差别
(内在、外在、价值)
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10 项修炼
——中层职业经理人——
课程的目的
1、了解职业中层经理人的角色与定位
2、认识中层中层职业经理人应有的素质
3、学习10种常用管理技能
4、提高个人管理能力
5、增进自信心与满意度
6、促进团队共识
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10 项修炼
——中层职业经理人——
市场经济的特征
供需法则
需求:客户
供给:公司与竞争者
自由竟争
比对手更有效果与效率,更有价值商品
与服务
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10 项修炼
——中层职业经理人——
现今企业面临的挑战
变化增快
竞争激烈
需求更多
知识复杂
信息透明
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10 项修炼
——中层职业经理人——
企业生存关系
小环境
大环境
顾客
对手
公司
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10 项修炼
——中层职业经理人——
企业系统架构
个人态度与工作技能
生
产
管
理
销
售
管
理
人
力
资
源
研
发
管
理
财
务
管
理
管理平台
企业战略与组织
企业愿景与文化
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——中层职业经理人——
企业内层级职责划分
一般作业
管理工作
理念战略
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——中层职业经理人——
高层主管的任务
建立愿景与共识
制订战略与组织
汇集与分配资源
建立与维持文化
焦点能量(维持焦点汇集能量)
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10 项修炼
——中层职业经理人——
中层主管的任务
建设与领导团队
建立程序与标准
实施管理与考核
培育与激励部属
系统可控
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