文档介绍：目 录
一、总 则
二、房地产成本管理职责
（一） 集团总部成本管理职责
（二） 开发公司成本管理职责
三、房地产成本监控
（一）成本监控系统
（二）成本监控规定
四、房地产开发环节成本控制
（一）立项环节成本控制
（二）规划设计环节成本控制
（三）施工招标环节成本控制
（四）施工过程成本控制
（五）工程材料及设备管理
（六）竣工交付环节成本控制
（七）工程结算管理
（八）其她环节成本控制
五、附 则
万科公司股份有限公司
房地产成本管理制度
（讨论稿）
一、总 则
1、为了增强成本控制力度，减少成本费用，提高市场竞争力，依照国家关于法规政策，结合集团成本管理规定和经验、教训，制定本制度。
2、成本管理基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目。
3、成本监控任务是：遵守国家关于法规政策，贯彻成本岗位责任制，完善成本管理基本，形成有效成本监控系统，努力减少成本，提高经济效益。
二、房地产成本管理职责
（一） 集团总部成本管理职责
1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指引各开发公司建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行状况，对成本实行制度监控。
2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发公司管理层作决策参照；保持对国家关于法规政策和集团成本管理环境理解，协助房地产公司争取优惠政策、解决关于政策性问题。
3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配备资源，协助房地产公司做好项当前期策划中成本控制。立项审查重点是：
◆ 立项资料与否齐全、规范；
◆ 市场定位与否明确、恰当；
◆ 投资成本估算与否经济、合理；
◆ 投资回报与否符合集团利润目的规定；
◆ 投资风险能否有效控制。
4、跟踪、贯彻各项目成本筹划及其执行状况，适时理解各项目成本实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制状况，协助、督促各开发公司做好项目操作过程中成本控制工作。
5、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效决策根据，并按规定将关于意见反馈给各开发公司。
6、组织集团成本管理信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，谋求减少成本有效途径，增进集团成本管理水平提高。
7、依照管理需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生合理性、成本管理规范性提出审计意见。并结合项目收益状况，考核项目成本减少率、投入产出率、投资回报率等指标。
8、逐渐履行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理综合服务。
（二） 开发公司成本管理职责
1、认真执行集团成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受总部监督。
2、依照本单位业务发展规划、开发能力和市场状况，拟定项目开发筹划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按规定向集团总部提交立项可行性报告，履行立项审批程序。
3、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算精确把握设计方案，组织审查设计概算经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制意识和规定。
4、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用筹划，拟定项目及每个单项工程目的成本，分解成本费用控制指标，贯彻减少成本技术组织办法。
5、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目的成本范畴内。
6、对的解决成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
7、组织项目开发成本费用核算，及时、全面、精确、动态地反映项目成本、费用状况，按规定编报成本会计报表等关于资料。坚持成本报告制度，保证成本信息交流及时、有效。
8、熟悉、掌握国家和本地关于法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制预见性，努力谋求减少成本费用途径。
9、定期或不定期分析成本构造、差别及其因素、监控办法及其效果、经验教训，每年至少一次，并将分析报告报集团总部财