文档介绍：第十章软件需求分析
工程管理是广泛应用于各种工程、金融等技术管理过程，管理的好坏决定了工程的成败。
软件及IT 行业，尤其是软件产品的特殊性，软件工程管理对于保证软件产品的质量具有极为重要的作用，是决定一个产品或企业能否成功的最重要的指标。
软件工程管理概述
不可见性
不确定性
人员流动性
软件工程管理概述
随着软件的规模和复杂度的不断增大，开发人员的增加以及开发时间的增长，这些都增加了软件工程管理的难度。
例如：Windows 2000的开发 是微软公司历史上最艰巨的任务，仅核心部门的的成员就有2500人，测试用的代码就有1000万行，测试中所用到的脚本程序就有6500种…。象规模如此之大的软件系统，如果没有科学的、标准的、有效的管理，是不可能成功的。因此软件工程管理成为软件工程的重要研究内容之一。
软件工程管理的任务
过程
(process)
人员
（people）
工具
(tools)
产品
(Product)
项目
(Project)
参与
自动化
结果
技术集成
一、软件工程管理的“4P〞
二、软件工程管理过程
软件工程管理，是对整个软件生存期的所有活动进展管理。主要过程包括：
确定系统范围、组建工程团队、建立工程环境。
确定工程活动、工程本钱估算、制定进度方案
监控工程执行、管理工程风险、控制工程变更
工程验收、软件安装培训、工程总结
软件工程管理的任务
软件工程管理的任务
三、软件工程管理与过程管理的关系
过程定义
过程改进
项目规划
项目监控
项目实施
软件项目管理
软件过程管理
软件工程管理用于保证工程目标的成功实现，过程管理用于辅助工程管理，将最正确的工程实践用于软件开发过程。
工程管理的主要活动
软件工程的规划
人员的组织管理
软件风险管理
软件配置管理
包括：
可行性分析
软件工程度量
软件本钱估算
软件方案
工程管理的主要活动
包括：
人员配备原那么
人员配备模式
软件团队建立
软件工程沟通活动
软件工程的规划
人员的组织管理
软件风险管理
软件配置管理
工程管理的主要活动
包括：
风险识别
风险分析
风险规划
风险监控
软件工程的规划
人员的组织管理
软件风险管理
软件配置管理
工程管理的主要活动
是为了有效地控制和管理软件开发过程中的变化，进展标识、组织和控制修改的技术。
配置管理活动：
配置项的标识
版本管理
系统构建
变更控制
软件工程的规划
人员的组织管理
软件风险管理
软件配置管理