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人力资源部组织管理制度样本样本.doc

上传人:书犹药也 2021/12/11 文件大小:56 KB

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文档介绍

文档介绍:一、人力资源部工作职责
负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制制定、履行及检讨改进和修订;
制定、履行与修订“员工手册”和其他人事、行政、办公管理规章制度;
办理员工招聘、录取、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项;
调查、解决各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷;
制定人力资源招聘调配、培训开发筹划并组织实行;
组织督助各部门各种工作筹划、工作流程、规章制度编制并负责监督实行;
综合解决公司各种文献资料、传真和管理公司印信、文印;
负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件报告、监控;
负责厂区环境清洁及维护;
负责员工食堂管理。
二、人力资源部组织架构

 
办公室主任
 
文员
 
 
 
 
保安组长
 
保安员
 
 
 
 
副经理
 
 
后勤主任
 
 
卫生组长
卫生员
 
 
 
 
 
 
伙房组长
 
炊食员
 
 
 
资料室主任
 
 
 
人事主任
三、人力资源部编制
人力资源部定编14人,详细岗位和人员编制如下:
经理(副):1人
公司办公室主任:1人
后勤主任(兼):
人事主任(兼):
资料室主任:1人(兼公司出纳)
文员:1人
保安:4人
卫生:3人
伙房:3人
四、人力资源部各岗位职务阐明书
人力资源部经理职务阐明书
:人力资源部经理兼人事主任
直接上级:总经理
直接下级:公司办公室主任、后勤主任、资料室主任
管理权限:受总经理授权,行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作指挥、指引、协调、监督、控制权力,并承担执行公司关于规程、工作指令义务;
管理责任:全面负责人力资源部工作;
详细工作职责:
基本职责:负责公司人力资源规划、培训、开发(内部发掘,对外招聘、挖角)、储备,保证公司对人力资源需求能得到及时满足;负责组织各部门负责人一起制定部门员工责任制方案、目的管理方案和考核奖惩、勉励方案,并在总经理审批后组织实行;负责公司档案资料管理,保证文档资料安全和有效;负责管理、指引、培训本部员工;
直接组织应聘人员联系和初审(基本思想、技术素质),并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查成果,主管以上交总经理最后拟定。做好和关于部门沟通,共同拟定聘请人选,并在聘任后办理一切入职手续;
员工在试用期内要不断考察其能力,和关于部门密切沟通,发现不胜任者必要及时解决,合用者必要在前一星期出转正报告交总经理审批,并在审批后告知财务等部门,准时办理转正手续;
建立员工档案,对员工技能、特长、知识水平、个性要充分理解和考察,尽量做到人尽其才,进一步理解核心部门员工动向,及时做好思想工作和做好储备人才启用准备,避免人力资源断层;
经常和各部门员工沟通,理解她们意见和规定,及时化解矛盾,保持旺盛战斗力,做好员工思想教诲工作,履行公司先进文化,做好上、下级桥梁,增强公司凝聚力;
做好人才规划,核心部门人才要做好有筹划流动和培养,努力发掘人才,做好人才储备,以备及时之需;
学****研究“经济合同法”、“劳动法”等法规,切实管理好公章和对盖章文献、合同审核,保证公司不受损失,对公司文献安全、对的、保密负领导责任;
负责组织制定公司各种规章制度,适时作出修改、健全和宣传,使员工有章可循;
组织建立健全公司档案管理体系;
负责对文献有效性监控,对文献资料到期年审、更换进行督促,保证资料有效;
负责培训工作检查、督助、指引;
组织对责任事故调查理解、分析和解决;负责对员工奖惩、晋升审核办理,以及员工入职、离职谈话,维护公司良好形象
负责对办公室寻常事务,保卫工作状况,清洁卫生,食堂生活进行监督、检查和推动工作改进;
保质保量准时完毕总经理交办其他工作。
岗位规定:
具备大专以上文化限度和劳动人事、行政后勤管理知识,熟悉国家关于法律法规和政府办事程序;
极强组织、指挥、沟通、协调能力和较强文字语言表达能力;
思想品质规定公正、正派、认真、负责;
28岁以上,三年以上同职系管理经验;
熟悉服装