文档介绍：生产管理制度
在日益国际化经济环境中当代公司要参加市场竞争就必要对生产活动加以谋划和控制以使公司内部人财物等各种资源达到优化配备和最佳组合从而生产出具备竞争力产品生产管理制度正是对生产流程现场作业生产设备与技术等内容进行科学合理规范它详细涉及如下几种方面
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一、公司长期生产筹划实行规定
（一）普通日程筹划
第一条 制造期限指定
企划部要经常备有《原则竣工工程表》、《制造处作业能力表》等表格在考虑预定加工传票及订货传票关于工程结束期限规定和物资进货日期基本上拟定结束设计及结束工程时间并把这个期限记入制造指令中
第二条 每月制造实行筹划
企划部要每月召开一次与制造加工关于部门联合会议以季度制造预算为基准考虑营业部规定制定目的预算
1．采购物资：按照一季中不同品种产品加工制造所需而进行详细分解到各月
2．接受订货：按照一季度实有时间（所有工作时间减去为完毕此前订货任务必要占用时间）安排详细分解到各月
第三条 完毕报告
1．在产品加工制造结束并作为成品进入成品库后就要办理规定手续手续完毕后即要填写完毕报告
2．企划部要每月汇总各工厂车间完毕报告书并写成综合完毕报告书向关于部门分发通报
（二）中间日程筹划
第四条 中间日程筹划界定
1．中间日程筹划是以每月制造实行筹划为基本不同部门不同零件工程筹划它是日程管理基准
2．中间日程筹划以基准劳动日程表作业能力表原则劳动时间表基准为基本制定对偶发性事故要进行调查做出解决
第五条 基准日程表
1．意义
所谓基准日程是指以原则作业办法和以正常工作强度进行操作为完毕某一项工程所需时间在机械加工厂由于加工工序诸多基准日程也就是体现为从一道工序到下一道工序或从这一车间到下一车间时间
2．设定内容
基准日程表因产品型号马力等等不同详细内容也有所不同普通需要设定如下内容：
制造过程所需开动机器台数
材料下料时间
重要工程开始与完毕时间
实验时间
完毕与入库时间
第六条 能力调查表
能力调查表重要为理解工厂中劳动力状况而制作通过算出不同职业工种不同工程部门保有劳动力算出依照生产筹划所需要劳动力进而算出劳动力供需状况并据此编制中间日程进行人员配备
保有劳动力=（1-无效作业率）╳作业效率╳工作天数X出勤率╳有效人员
阐明：
单个劳动力为1天8小时劳动时间以P代之
AP
2．作业效率= ---------------------
A（实际劳动时间）
出勤人数
3．出勤率= --------------------
出勤人数+缺勤人数
出勤天数为除掉休息日后预定出勤天数有效人员为扣除长期缺勤者预定调走者以外实有作业人员
无效作业时间
4．无效作业率= -----------------
作业时间
无效作业时间是直接动员间接动员不良作业修正作业组织活动等所需时间总和其中实际完毕为哪些项目依照过去实绩而定
5．所需劳动力计算
在每月实行筹划时按下面公式计算所需劳动力
生产筹划台数╳P
所需劳动力= -------------------
480（分钟）
（注：480为一种劳动力一天工作时间即8小时）
第七条 原则作业时间表
原则作业时间是不同零件不同作业原则作业时间它以所需劳动力计算为基本
第八条 每月实行筹划
每月实行筹划以在制造部门联合会议所定制造筹划为基本而制定制定每月制造预定表后要向各关于部门下达
第九条 期限
1．本厂作业日程
中间日程筹划期限依照进度表而定进度表依照基准日程表能力调查表而制定工程期限要向材料零件焊接组装等各作业部门下达
2．订货日程
按照能力调查表制作订货卡片按卡片所填日程执行
（三）生产分派规定
第十条 材料零部件数量拟定
1．仓库常备物资零件要依照下面资料拟定所需数量
每月制造实行筹划表
库存余额表
其她
2．本厂半成品生产所需物资
本厂半成品生产所需物资按照如下资料拟定所需数量
半成品余额表
每月制造实行筹划表
库存余额表
其她
第十一条 零部件半成品
零部件半成品管理按零部件半成品管理规定办理
第十二条 本厂自制部件订货
1．订货分派表
自己制造半成品零部件要以每月制造实行筹划表每月现货库存余额半成品订货余额调查为基本制定订货分派表并以此拟定每月订货数量
2．订货基准表
订货基准表是规定各种零部件订货时间必要先于工程进行时间一种原则由于订货到进货有一种间隔时间不能暂时订立即用但如果订货时间太早又会占用仓库面积占用资金订货基准表是为理解决这个矛盾而制