文档介绍：公司员工薪酬管理制度
第一章总则
第一条：目
为规范公司员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来利益机制，增进公司实现发展目的。
第二条：原则
公司坚持如下原则制定薪酬
一、按劳分派为主原则
二、效率优先兼顾公平原则
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应原则
四、优化劳动配备原则
五、公司员工薪酬水平高于本地同行业平均水平。
第三条：职责
一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，重要职责有：
（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；
（二）、督促并指引子公司实行集团公司下发薪酬管理制度；
（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度状况；
（四）、事后审核子公司《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；
（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；
（六）、核算并发放集团公司员工工资；
（七）、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理主管部门，重要职责有：
（一）、拟订我司薪酬管理制度实行细则和薪酬预算；
（二）、督促并指引我司各部门实行薪酬管理制度；
（三）、核算并发放员工工资；
（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；
（五）、办理集团公司人力资源部布置薪酬管理工作。
第二章薪酬构造
第四条：薪酬构成
公司员工薪酬重要涉及工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：
第五条：工资
我司员工工资按考核周期和计发办法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发根据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干某些。
第六条：基准工资释义与分类
一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设立若干个职等中分设每个薪级，在某一考核周期内不涉及提成工资、加班工资和津贴工资计发基数原则。
二、基准工资按考核周期和计发办法不同分为年薪制工资中基准年薪和月薪制工资中基准月薪两类，按构成内容和计发根据不同又分为相对固定应发基本工资（基本年薪或基本月薪）和依个人绩效考核状况上下浮动绩效工资（绩效年薪、基本绩效工资）两某些。
第七条：基准提成工资释义与构成：
一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制定已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效《工资提成计算办法》为某些员工计提一项工资计发基数；
二、基准提成工资提成应发基本提成工资和依个人绩效考核状况上下浮动提成绩效工资两某些。
第八条：津贴
本制度中津贴是指特殊岗位津贴和路救服务补贴等。
第九条：奖金
公司设立奖金重要涉及年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。
第十条：福利
公司设立福利涉及法定福利和其她福利两某些。
第三章年薪制
第十一条：年薪制释义
年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩挂钩一种工资分派方式。
第十二条：年薪制员工范畴
    我司实行年薪制员工范畴为：集团公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人
第十三条：年薪制员工工资构成
我司年薪制员工工资构成内容只涉及基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，[莲~山 课件 ]不参加提成工资分派。其中，基准年薪分为基本年薪和绩效年薪两某些。
第十四条：基本年薪释义
本制度所称基本年薪是按基准年薪一定比例折算出、按月平均支付工资，是年薪预支某些。
第十五条：绩效年薪释义
本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基本年薪后剩余某些。绩效年薪实际支付金额，要依照年薪制员工个人年度绩效得分来计算，详细计发办法，按集团公司《个人绩效考核办法》规定。
第十六条：基准年薪与基本年薪和绩效年薪构成比例，依年薪制人员不同经营管理责任，按领导职务层级设立不同比例。现行构成比例如下表：
职位
集团公司总裁
子公司总经理
主持工作副总经理
集团公司副职领导、总助子公司副职领导、总助
集团公司部门负责人
子公司部门负责人
基本年薪占基准年薪%
50
60
70
绩效年薪占基准年薪%
50
 
40
30
 
第十七条：基准年薪原则
基准年薪原则是集团公司制定本集团年薪制员工所有职位原则工资体系
第十八条：年薪制员工试用期和考察期月薪
年薪制员工试用期是指公司为聘请在实行年薪制职位上任职新员工设立一至三个月试用期。考察期是公司通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设立一至三个月考察期，还涉及考察期满经考核不合格而再设立一至三个月延长考察期。
新员工在试用期间月薪为其所任职位基准年薪十一半百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。