文档介绍：X公司
ERP系统
总体解决方案
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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目 录
概述 5
目的 5
有关文档 5
ERP总体实行 6
总体实行目的 6
业务流程分析和诊断 7
X公司业务特点 7
问题分析 7
业务流程优化设计 9
核心思想和总体思路 9
业务流程优化设计原则 9
业务总流程 10
第一某些：分销某些 12
采购业务流程优化 12
PO1采购总流程 13
15
17
19
21
库存业务流程优化 23
仓库现行业务流程分析 23
INV 1 库存总流程 24
26
28
第二某些：制造某些 32
现行业务流程分析 32
BOM维护流程（ENG 1） 33
物料基本数据维护流程（ENG 2） 34
主需求筹划编制流程 （MFG 1） 35
生产总流程（MFG ） 36
生产任务下达流程（ MFG ） 37
生产任务跟踪流程 （MFG ） 38
生产发料流程 （） 40
产品竣工入库流程（MFG ） 41
第三某些：财务某些 42
FI1 财务总流程 42
既有流程分析 43
流程分析 44
采购付款流程 45
流程分析 46
采购预付款流程 47
销售收款流程 49
既有流程分析 50
流程分析 50
销售预收款流程 51
流程分析 52
成本核算流程 53
既有流程分析 54
流程分析 54
固定资产核算流程 56
既有流程分析 57
流程分析 57
费用核算流程 58
既有流程分析 59
流程分析 59
钞票银行存款核算流程 60
流程分析 60
预算流程 62
流程分析 62
审计流程 64
财务流程岗位工作建议简述 65
阐明 65
总帐及总体流程 65
采购应付、预付款流程 65
销售收款、预收款流程 65
成本管理模块 66
固定资产核算流程 66
费用核算流程 67
钞票银行存款管理流程 67
预算、审计及其她流程 68
第四某些：销售订单、发车和服务管理某些 69
销售合同管理和发车业务流程（OM 1） 69
售后服务业务(OM 2) 70
第五某些：质量管理某些 72
生产过程中外购件不合格品解决流程(QA 1) 72
生产过程中外购件不合格品解决流程（QA 1） 73
不合格品处置流程(QA 2) 74
三包件返库流程(QA 3) 76
持续改进 77
 
概述
 
目的
依照实行顾问对X公司（如下简称X公司）调研，结合ERP管理思想、功能特点，共同构成了该“业务流程方案”。重点描述了X公司财务方面、生产方面和分销方面业务流程和业务组织。
对于某些详细需求和每项业务详细解决描述，咱们将在详细设计方案中详细描述。
 
有关文档
1.       项目实行目的、范畴和里程碑
2.       业务调研报告
 
ERP总体实行
 
总体实行目的
咱们但愿使用ERP系统后来，可以协助X公司建立一种以离散制造管理和原则成本管理为核心管理体系，实现：
l         建立一种从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成系统；
l         财务上，满足寻常财务管理和会计核算需求，并符合国家规范财务规定；
l         加强财务筹划和管理，实现财务预算管理和财务分析；
l         规范库存管理，增长库存管理透明度，减少库存成本，与财务有效集成；
l         规范采购流程，减少采购成本，与应付帐款有效集成；
l         加强对生产过程管理，对生产筹划、进度、以及生产过程中料、工、费信息进行有效跟踪和控制，并精确及时反映；
l         加强对生产成本与核算管理，及时精确提供生产成本动态信息；
l         加强生产分析功能，能提供多角度、全方位生产状况查询功能和报表；
l         建立规范质量、安全信息管理、采集、分析体系；
l         加强对各部门资产管理力度，满足财务对资产管理