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. 专业学****资料 .
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分发号 ：
. 专业学****资料 .
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目的
通过事先分析 、评价 、制定风险控制措施 ，实施管理关口前移 ，事前预防 ，达到消减危
害，控制风险 ，遏制事故 ，避免人身伤害 、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏 。
适用范围
本程序适用于公司在所有活动 、过程或服务中能够控制及必须施加影响的风险的识
别、评价和管理 。
定义
.
危险源 ：可能导致人身伤害和 （或）健康损害和 （或）财产损失的根源 、状态或行
为，或它们的组合 。
.
风险 ：生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合
。可能性 ，是指
事故 （事件 ）发生的概率 。严重性 ，是指事故 （事件 ）一旦发生后 ，将造成的人员
伤害和经济损失的严重程度 。 风险 = 可能性 ×严重性 .
.
风险评价 ：评价风险大小并确定风险是否可接受的全过程
。
.
可接受风险 ：根据组织的法律义务和职业健康安全方针
，已降至组织可接受程度的
风险 。
.
重大风险 : 发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类
型。
职责
. 总经理
负责本公司危险源辨识 、评价和风险控制的组织领导工作 ，负责建立安全评价小组 ，负
责批准重大的风险清单 。
. 安环委
a) 组织各部门进行危险源的辩识 ；
. 专业学****资料 .
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b) 对各部门的危害辨识与风险评估工作进行监督 、协调和指导 ；
c) 组织相关部门人员对各部门上报的危害辨识与风险评估资料进行分析和汇总 ；
负责对风险分级管控资料 、记录的收集 、整理和保存 ；
e) 组织相关部门人员对汇总结果进行评价 ，确定重大危险源及不可接受风险 ，并
制定清单 。
. 其他部门
参与各自职责范围内的危害辨识与风险评估 。
程序
准备
安环委组织各部门相关人员成立危险源识别及风险评价小组
，对危害辨识与风险
评估工作进行有效的组织和管理
，由总经理全权负责 ，安环委组织实施 ；
危险源识别及风险评价小组根据各部门的情况进行分工
，分别进行识别评价 ；
公司应通过各种途径使风险评价工作小组成员接受必要的培训
，使其具备熟悉工艺技
术、安全健康管理知识 、法律法规要求知识 、常用危险源辨识 、风险评价方法和技巧能力 。
评价准则
1）有关安全法律 、法规的规定 ；
2）有关行业的规范 ，技术标准 ；
3）我公司的安全管理标准 、技术标准 ；
4）我公司的安全生产方针和目标 ；
5）我公司的安全生产规定 、客户要求及其他其他要求 。
评价过程
确定风险点
应根