文档介绍：关于留住好员工的办法
第一页，本课件共有34页
员工入职的原因：
1、企业需求
3、员工需求
2、企业品牌
第二页，本课件共有34页
员工留下来的原因：
1、工资待遇
2、人际关系
3、工作环境
4、职业发展
5、安全保障
第三页，本课件共有34页
一个员工留在一个企业有两个类型，一种是“进取型” ，另一种是“退避型” 。如果一个员工看好的是一个企业的发展、待遇、学习的机会、集体的荣誉感、留在公司能发挥自己的优势等而留在一个企业，则属于“进取型” 。如果这个员工是出于害怕被人瞧不起、害怕自己的能力在其他公司混不了、害怕其他公司工资没有这么高、害怕其他公司比现在苦等而留在公司，就属于“退避型” 。
第四页，本课件共有34页
4、个人成就感的缺乏
员工离职的原因
1、对薪资待遇不满意
2、对所承担的工作失去热情，
缺乏兴趣
3、对公司的管理不满
第五页，本课件共有34页
缺乏安全感、无公平感、太累、恶性竞争、将员工当作成本而非资源进行管理都是员工选择离开的原因
其他方面
第六页，本课件共有34页
人才的流失不外乎三种情况：一是去待遇更好或者利于升职的企业;二是暂时性的下岗,寻找新的工作机会或者改行;三是个人创业。
第七页，本课件共有34页
“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月的时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月的时间让新员工适应工作，才能令其真正开始发挥作用，而其间的薪水及福利待遇当然也要算在公司的账上。”换句话说，“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等。只有公司挽留住了优秀的人才，它才能持续吸引和发展更多人才。所以，挽留人才是吸引和发展人才的立足点。”要让一个员工充分发挥他(她)的能力和才干
第八页，本课件共有34页
如何防范人才流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管理的重要目标。企业欲挽留关键员工，单单依靠工资、和奖金是不够的，企业要留住员工，首要的是留住员工的心。那么，怎样才能留住心呢？
第九页，本课件共有34页
留住人员的方式
一、感情留人
二、待遇留人
三、事业留人
四、环境留人
五、制度留人
第十页，本课件共有34页