文档介绍：四、后勤管理制度
加强采购医疗设备充分科学论证规定
按照国家卫生部《关于进一步加强医疗器械集中采购管理告知》和医院对医疗设备采购管理规定，为规范采购行为，保障医疗设备质量，减少采购价格，减少医疗成本，减轻患者医疗费用承担，杜绝暗箱操作，体现医疗设备采购管理水平，充分发挥医疗设备效能，保证医疗设备采购管理科学化、公开化、透明度，特制定本规定。
一、严格执行医院《XX县XX医院设备科采购管理工作制度》、《XX县XX医院财务会计内部控制规定》等文献，严格采购纪律和采购流程，坚决杜绝无预算、无筹划、无参数、无论证暂时采购筹划申报。
二、设备科在分管院长领导下负责全院医疗设备购前综合论证工作，协同临床科室进行医疗设备规划调研、立项论证、申报审批等有关工作。
三、凡申报价值人民币10万元以上医疗设备购买，要充分进行购前论证，必要由科主任组织科室内部专业技术人员进行经济效益和社会效益论证、评议，科室所有副高以上人员对科室既有业务状况进行分析论证并订立意见后方可进行采购筹划申报，副高以上较少临床科室，需组织中级以上人员对科室既有业务状况进行分析。
四、招标采购前，科室所需设备技术参数，由科室负责人和本科室副高以上级专业人员集体讨论，并订立意见后，会同设备购前论证报告一起交设备科进行汇总，设备科负责拟购医疗设备技术审核，实行专人技术负责。如科室提供技术参数缺少本科室副高档以上人员集体签字，
设备科不予受理。
五、医院医疗设备委员会每年初召开，医疗设备购前论证会由医院设备委员会委员、申报科室负责人参加。依照医院状况，下半年可再次召开医院医疗设备委员会，讨论需追加筹划。
六、申购科室在申请购买医疗设备论证会上，需从如下几种方面进行论证阐述：①应用论证：重点阐明学科、临床应用必须理由；②市场论证：重点描述所申购设备市场应用状况；③配备论证：提供详细需求配备清单及功能规定；④人员和场地基本条件论证；⑤效益论证：社会效益和经济效益等。
七、为保证设备采购公正、公开和透明，医疗设备招标采购时，本院专家评委由医院设备科抽取有关专业副高以人员担任。
办公设备配备管理办法
为加强对医院办公设备管理，提高其使用效益，依照财政部《行政事业单位国有资源管理办法》等关于规定，结合医院实际状况制定本办法。
一、指引思想
医院办公设备分派和管理实行统一原则、优化配备、节约开支原则，依照医院和科室工作实际需要，严格按照办公设备申请、审批、购买、验收、使用、维护、维修等工作程序和审批权限办理有关手续，实行岗位责任制，提高办公设备完好率、使用率，充分发挥办公设备最大效益，更好地为医院各项工作服务。
二、配备原则：
院领导配备台式计算机一台，打印机一台和笔记本一台。
行政各部门、临床各科室主任配台式计算机一台，打印机一台（兼职只配一套）。
行政工作人员（涉及各部门，科室副职）原则上按照编制每2人配台式计算机一台，每个部门配打印机一台。部门工作人员编制局限性2人时，暂时不配计算机。如因工作需要，可按照申请程序审批此外申请。
临床各科室工作人员办公设备配备，按工作需要量，依照专用或共用实际状况，配备到科室。
办公设备配备以满足工作需要为目，普通为兼容机型，不得超范畴配备品牌机、激光打印机、娱乐性设施等。如确需超原则配备，须有分管领导签字批准后，报请院务会批准。
三、设备管理：
因工作需要，确需配备购买办公设备由当事人所在部门提出申请，填写办公设备申购表，由设备科审核，报分管领导审批后，由设备科负责购买。既有办公设备未达到使用年限，原则上不予更新。人为损坏、丢失由当事人负责补偿后，方可更新。
设备科负责办公设备管理，应对办公设备分类标记，登记上卡，造册，统一管理。领用单位应有相应设备登记卡。
办公设备由设备科负责汇总，统一管理，设备科负责配备，领用单位和领用人负责保管专用。不准擅自挪为她用或擅自调换，更不容许损坏，丢失。
领用人应当认真点清数量，检查质量，不合格者可予以调换。领用人应爱护使用，妥善保管，浮现问题应及时向设备科反映，尽快解决。
领用人因工作变动，可依照配备原则作相应调节，如调离医院，调离人员应办理手续，交还相应办公设备，在无损坏，无缺件状况下，由设备科签章后，方可办理调动手续。
四、本办法自文献发布之日起执行。
设备采购管理工作制度
为加强对设备采购活动监督与管理，增长采购过程透明度，有效防止采购活动中违法违纪现象发生，制定本制度。
一、凡属医疗、教学、科研用仪器设备及医用器械、卫生材料，统一由设备科采购。
二、采购时普通须两人以上进行，尽量定点采购。除特殊专业设备器械可派关于人员协同采购外，其她人员不得擅自采购，否则财务科回绝付款。采购员普通每2年调换一次。