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转变观念——统一理念：让安全成为企业的核心(héxīn)价值；
养成****惯——培育文化：让安全成为全员的行为****惯；
提高能力——强化培训：让安全成为全员的基本能力。
HSE管理体系推进工作三大(sān dà)目标
“安全”包括(bāokuò)了H、S、E三个方面的内容
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提 纲
一、集团公司HSE管理理念(lǐ niàn)
二、HSE管理工具方法介绍
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1、有感领导
2、直线(zhíxiàn)责任
3、属地管理
一、集团公司HSE管理(guǎnlǐ)理念
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工作(gōngzuò)载体
1、制定(zhìdìng)履行安全承诺；
2、个人安全行动计划；
3、开展行为安全审核。
1、管工作必须管安全；
2、主管业务范围HSE事务；
3、职能合理(hélǐ)，责权一致。
1、岗位日常巡检；
2、工作前安全分析；
3、作业许可管理。
HSE体系推进的关键是落实全员HSE责任。
属地管理
领导层
基层员工
职能部门
落实责任制
有感领导
直线责任
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有感领导是指：企业(qǐyè)各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
1、有感(yǒu ɡǎn)领导
（1）涵义(hán yì)
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HSE领导力的具体(jùtǐ)体现：
重视力：真正把HSE放到与生产同等重要的位置；
支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；
参与力：落实个人安全行动计划、带头(dài tóu)分享安全经验；
示范力：以身作则、率先垂范、带头(dài tóu)遵守HSE规定；
影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。
领导力
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（2）为什么要推行有感(yǒu ɡǎn)领导
安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、
领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；
安全文化实际上就是“一把手”文化，各级(ɡè jí)领导以身作则，
率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建
HSE文化的一个重要部分；
有感领导是落实HSE管理原则的具体体现。领导的最低标
准就是员工的最高要求。
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（3）如何落实有感(yǒu ɡǎn)领导
履行岗位安全环保(huánbǎo)职责是体现有感领导的基本要求；
落实有感领导必须要从自身做起，从小事和细节做起；
落实有感领导必须要不断提升自身的HSE领导力。
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七个带头
带头宣贯安全理念
带头遵守安全规章制度
带头制定实施(shíshī)个人安全行动计划
带头开展行为安全审核
带头讲授安全课
带头开展安全风险识别
带头开展安全经验分享活动
川庆钻探胥永杰总经理亲自授课，提出了领导干部HSE工作“七个带头”的要求，明确诠释(quánshì)了有感领导的具体内涵。
胥总安全(ānquán)讲座
川庆钻探公司率先提出有感领导“七个带头”
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关于深入开展“安全经验分享”活动的通知
长城(Chángchéng)钻探明确“安全经验分享”活动的具体要求，所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头进行安全经验分享,目前已形成惯例。
带头(dài tóu)进行安全经验分享
关于征集“安全经验分享”材料的通知
示例(shìlì)1：
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