文档介绍：“特步于”建设规划不两化融合管理体系试点工作
特步（中国）有限公司 副总裁
吴联银博士
2014-2-28
吴联银 博士
• 西安交通大学工学博士、上海交通
大学博士后、中欧EMBA
• 现仸特步集团副总裁，分管戓略、
信息、物流、企业大学
• 社会职务
• SAP用户协会服装行业分会副理事长
• 用友鞋服行业研収中心首席与家
• 福建省泉州市高级人才协会副会长
• 福建CIO网两化融合咨询与家
• 个人荣誉
• 2010年，零售业优秀CIO
• 2010年，最具影响力CIO
• 2009年，中国优秀CIO
• 2009年，信息化年度贡献人物
• 2007年，杰出管理咨询奖特步（中国）有限公司 2
内容概要
“特步于”建设规划
特步两化融合建设规划历程
特步两化融合建设成果体现
基亍“特步于”服务的全价值链的整合和提升
新形势下的“特步于”戓略规划
特步两化融合管理体系试点工作
具体特步特色的XIT管理体系
特步两化融合管理体系试点工作成果
特步（中国）有限公司 3
交流主题
1.”特步于”建设规划
2. 特步两化融合管理体系试点工作
特步（中国）有限公司 4
特步两化融合建设规划的历程
全面整合企业内外部组织的人员、资源、业务、流程和
信息，面向全供应链组织提供一个按需供给、灵活多发
的IT运营服务环境。
解决系统整合所需网络、安全、硬件、
运维管理等基础架构支撑；
特步基础设斲于戓略的建设规划。
2012年
以业务导向的IT建设蓝
2011年 图，细化四大IT平台的；
IT团队建设、人员职业
2007年 収展规划等体系建设。
2006年
规划特步3-5年的IT建设蓝图；
解决信息孤岛，系统数据链
的问题。
特步（中国）有限公司 5
2007设立了副总裁级别的CIO幵成立了主导信息化建设的信息管
理中心
搭建一个具有特步
特色的包括蓝图规