主要管理制度样本.doc

文档介绍：重要管理制度及
其重要内容
柳州富金丰饲料有限公司
(十六)、管理制度文献名称 页码
供应商选取、评价和再评价制度度报告 1
原料采购与验收制度制度 2-3
原料仓储管理制度 4
原料质量监控制度 5
生产过程防止交叉污染制度十六行 6
生产线清洗制度 7
设备定期清理制度 8-9
防止外来污染制度 10
配方管理制度 11
设备管理制度 12-13
现场质量巡逻制度 14-15
化学试剂和危险化学品管理制度 16
检查管理制度 17
留样观测制度 18
不合格品管理制度 19-20
产品仓储管理制度 21
产品召回制度 22
客户投诉解决制度 23
人员培训制度 24
文献管理制度 25
记录管理制度 26
供应商选取评价和再评价制度
一、目
对供应商进行评估，选取拟定符合我司质量规定供应商。
二、工作流程：
1、供应商寻找：
2、供应商记录：
3、合格供应商拟定:
1）、通过样品审核,初步拟定供应商.
2）、,规定第二次送样检查,如仍鉴定为不 合格则取消资格.
4、如检查合格,经总经理核准后做为合格供应商,记入《合格供应商名录》中.
三、评价原则
1、每月12日前完毕上月评核,以掌握每一供应商供货状况.
2、每季度对所有供应商进行综合评估,对已有记录之合格供应商,于恰当时间召集有关人员进行综合评估,除复核头次评估缺陷之改进情形外,还须针对重要问题与供应商重要权责人员协调,建议改进办法,如发既有重大而无法改进缺失或缺陷过多,屡次建议仍未改进者须由评估小组报总经理核准取消其资格.
四、评价方式:
1、由采购人员召集开发部,品管部构成评价小组,依《供应商评价表》评估项目进行理解与评估。
2、评估项目分质量、交期、价格等几方面，质量交期作为重要评估项目，其他项目如不合规定可依照实际状况予以酌情扣分。
(50%)
质量得分=当月所到货品平均批次合格率*50
(50%)
交期得分=(1-逾期交货批数/实际进料批数)*50
(交期指以订购单指定交货日为参照或下单后来再用传真联系方式拟定之交货日期,凡不影响我司生产,皆不属于逾期)
3、供应商评核成绩等于质量,交期二项得分共计.
五、供应商评核分等办法及奖惩.
A.    ,,应奖惩之供应商由采购汇总于<<供应商月评核成绩表>>经总经理核准后办理关于缩短及延长应付货款票期奖惩.
B.    评核分等及奖惩

得分
奖罚
A
90分以上
(1)酌情增长订单量
(2)享有优先承制我司开发样品资格
B
60-90分
不予