文档介绍：人力资源考核的方法与技术
《人力资源管理研究》
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目录
人力资源考核的概念
职务分析技术
指标设计的方法与技术
指标量化的方法与技术
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一、人力资源考核的概念
《书·舜典》记录了对氏族中管理者进行考核的情况:“三载考绩,三考黜陟幽明”,“黜退其幽者,升进其明者”。
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一、人力资源考核的概念
人力资源考核是人力资源管理的核心职能之一。
人力资源考核,也叫绩效考核,就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。
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一、人力资源考核的概念
绩效考核的作用
1、人员任用的依据
2、决定人员调配和职务升降的依据
3、进行人员培训的依据
4、确定劳动报酬的依据
5、对员工进行激励的手段
6、平等竞争的前提
二、职务分析技术
职务分析:又称工作分析,是指对某特定工作岗位做出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。
围绕着战略目标的实现进行职务分析
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二、职务分析技术
工作分析的目标:
1、做正确的事情——有效果
2、正确地做事——有效率
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二、职务分析技术
职务定位
职务概述
职务的基本职能和职责
职务要求细则
解除条款与标准
工作分析的结果——职务说明的内容
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二、职务分析技术
职务定位
职务概述
职务的基本职能和职责
职务要求细则
解除条款与标准
职务说明的内容
一般包括职务名称、隶属关系、所在部门、所在地点及职务分析日期。
二、职务分析技术
职务定位
职务概述
职务的基本职能和职责
职务要求细则
解除条款与标准
职务说明的内容
简明扼要地归纳了该项职务的责任和工作内容。