文档介绍：目 录
公司干部规定………………………………………1
2、公司精神与工作思路…………………………………1
3、管理人员岗位制度……………………………………2
4、管理惩罚制度…………………………………………9
5、费用报销制度………………………………………12
6、施工技术制度…………………………………………14
7、安全管理制度…………………………………………16
8、质量管理制度…………………………………………18
9、预算管理制度…………………………………………20
10、财务管理制度………………………………………22
11、材料管理制度………………………………………25
12、机械管理制度………………………………………27
13、后勤管理制度………………………………………29
14、定额用工制度………………………………………30
15、筹划管理制度………………………………………32
16、工资分派制度………………………………………33
公司干部规定
解放思想，敢于开拓进取。
清正廉洁，办事秉公负责。
实事求是，密切联系群众。
热爱公司，抢挑工作重任。
勤奋学****提高管理能力。
淡泊名利，注重职业道德。
艰难朴素，不忘劳动本色。
敢作敢为，敢于承担责任。
谦虚谨慎，作风严谨踏实。
紧抓机遇，深化公司改革。
2、公司精神及工作思路
、公司精神
用科技来武装公司；用管理来塑造公司；用制度来规范公司；用纪律来统一公司；用创新来发展公司。
、工作思路
、八字方针——————————制度、指标、考核、监督
、管理体制——————————外园内方
、发展模式——————————集团化
经营机制——————————市场化
公司管理——————————集约化
、公司不谋发展就意味着倒闭。
、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；
抓了现场，不抓市场，就会没有市场。
、没有规模就没有竞争实力。
、公司追求不但是效益，更重要是质量和信誉。
、效益来源——————————科学管理；
效益基本——————————先进人才。
、做人要诚实，办事讲原则，办法要灵活。
、用力去做不能达到合格；专心去做只能达到合格；
用智谋去做才干算称职。
、工作规定：求新、求实、求快、求变。
、工作不求质量等于没有工作。
、今天管理，明天效益，后天市场；
今天成本控制，明天经济效益，后天公司发展；
今天各自为政，明天不正之风，后天公司倒闭
、公司没有危机感，就会被市场裁减；
干部没有危机感，就会被公司裁减。
、凡事要有筹划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有原则和规定；凡事要有检查和督促。
、有助于加快公司发展，就要去闯；有助于增长员工收入，就得去做；有助于提高公司信誉，就得去办。
3、管理人员岗位制度
管理人员分工，是任职和工作范畴分工。公司依照每个人特长、道德品质、工作经验和实际需要而拟定各自职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自责任范畴，不要该干干不好，不该干瞎参加，即影响工作又妨碍团结，更不容许违背分工原则去搞个人特色。
、总经理职责
领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、对的制定公司发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工来信来函工作。用科学规范理念做好本职工作，按照当代化公司制度管好公司，广泛听取广大干部职工意见，策划公司进退，负责做好管理人员思想工作，制止不正之风。
、总部办公室职责
严格执行公司核心层决策决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员不正之风，为总经理任免干部提供所有人员优劣状况；负责公司文献、信函撰写、收集整顿公司档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹办工作。
、政治指引员职责
负责公司廉政工作，做好干部职工政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地协调工作和各级部门下达中心任务；详细负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。
、总工程师职责
在公司经理领导下，负责本单位质量体系建立和运转