文档介绍：某某公司人力资源部管理制度
第一章 总 则
第一条 为规范员工管理，充分运用公司人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外成本，维护员工和公司双方合法权益，特制定本制度。
第二条 本制度合用如下人员：与本公司订立了劳动合同全职与兼职工工、新入公司尚未签约员工（上述两者如下简称员工）、有特殊技能和技术与公司有过合伙关系专业人才（如下简称专才）、公司为完毕某项任务暂时借用各工种工人（如下简称临借工）。
第三条 公司人力资源管理部门为总务部（如下简称管理部门），别的所有对员工有行政管理权单位均为使用部门（如下简称使用部门）。
第二章 招聘指南
第四条 公司用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理部门负责人组织有公司总经理及各关于使用部门负责人参加专门会议拟定,并负责招聘。
第五条 管理部门在招聘员工时，必要按下列程序逐项进行。
1、初步口试
对所有应聘者必要按公司招聘规定进行口头发问。对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过度自负、个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）、对社会与人际关系看法过度偏激、对此前任职单位严重不满、对核心问题避而不答或答非所问，断然回绝提供此前任职单位推荐书而无合理解释等状况者，应及时停止聘任询问，不得聘任。 如下人员应慎重聘任：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺少社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。
2、初步证件审验
A、身份证
应特别注意照片与持证人长相与否有明显不同。手持证件口问：年龄、民族、住址、出生年月日与证件与否一致，若有疑点，应十分注意。如问民族，证件上是回族，回答是汉族，就应中断谈话，不得再问下去。对用其他证件弄虚作假者，也应作同样解决。
B、计生证
除非特别先进或公司急用职位者可以容许先进厂试用后在25天内补办，否则中断谈话，不得聘任。25天内未能提供关于证件者，应及时中断劳动关系。
C、上岗证
参照上条解决。
D、外出务工证
参照上两条解决。
E、与原用人单位已经终结劳动合同证明
无此证明者应慎重考虑，至少限25天内开出证明，否则中断会见。
F、原用人单位推荐书
公司各岗位已基本满员，只是为了不断提高员工总体素质而进行新员工招聘时，规定每个应聘者都出示原用人单位推荐书（应届毕业生需提供学校校级推荐书）。无推荐书应慎重聘任。 对于个别证件不全而特别准于在25天内补齐试用员工，25天期限已到不能提供关于证明者，应及时中断劳动关系。 经上两环节合意者，可约来公司进一步面试。
3、阅读《员工手册》等基本规章制度
对来厂见工者，先给《员工手册》等基本规章制度，阅后如有疑问，管理部门关于人员应耐心解答。对于有下列行为者，应中断谈话，不得聘任：对公司规章制度诸多批判者，不肯订立声明批准遵守《员工手册》和公司依法制定规章制度者。
4、进行应知应会考核
对于订立了批准遵守公司《员工手册》和公司规章制度应聘者，管理部门应委托或会同使用部门进行应知应会考核，考核不合格或回绝接受考核，规定先议薪者，公司不予聘任。
5、议薪
A、口头简介薪酬方案及公司付薪设想 管理部门招聘人员口头扼要向经考核合格应聘者简介其所应聘岗位薪酬考核方案和公司初步付薪设想。若双方分岐较大，无法协商一致，应中断谈话。
B、阅读《薪酬考核方案》 若对方原则接受公司规定，可以将公司薪酬方案借给对方阅读；若应聘者批准此方案，应让应聘者订立书面声明，对拒签者，应中断谈话。
C、填写《任职申请表》 招聘人员应相应聘者提供资料逐项核对并发问，确认无误后议定薪酬，并规定应聘者声明：本人提供所有资料均属实、全面，没有故意隐瞒对自己不利资料，如有虚假，乐意承担由此引起法律（刑事、民事）、经济及其他后果。
D、双方议定薪酬
6、上岗前培训
上岗前培训时间为3天左右，由管理部门免费组织，管理部门应事先相应聘者阐明接受上岗前培训不意味公司与应聘者已发生劳动雇佣关系，培训期间不发工资。若不接受者，不得聘任。培训内容为：
A、公司组织机构、资金支用程序、门卫管理制度、机动车用车申请程序、请示报告（含事故报告）程序（如不得越级报告、请示等）、仓管领料程序、考勤规定、集体宿舍入住申请程序及管理制度、工资计算发放程序、岗位责任制、废旧物资回收程序、订单管理制度等。
B、三级安全教诲 厂级（采用开发区劳动局安全及教诲授课录像）； 车间级（公司组织） 重点解说公司生产特点、容易发生事故种类和部位、过往事故经验教训、事故防范、消防器材使用、急救常识等； 班组级（公司组织） 重点解说各设备安全操作、注意事项和十字操作法。
C、公关礼仪 每阶段