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文档介绍：廊坊市大中电器有限公司文件
财字〖2011〗12002 签发：张艳

费用管理制度

为加强费用管理，控制不合理费用开支，降低公司的运营成本，提高经济效益，特
制定本制度。
第一节 总则
费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。费用的
优化配置与合理控制是企业创造利润的重要来源，为减少费用而采取的一系列方法，最
终要达到的目的是企业利润的最大化。
这里的费用是一个管理概念，指公司除商品采购成本以外的所有费用，费用开支包
括直接形成费用的开支以及先形成资产，然后以摊销、折旧等形式形成费用的各类资本
性支出，主要是现金流部分。
公司费用实行“总量控制，分类管理，归口限额，适时监控”按子公司和部门分条
块的预算管理模式。公司对各种费用实行分类并根据费用特性和公司实际情况进行定额
和定率管理，各级责任人员对管理权限内的费用负有监管责任，并同绩效考核挂钩。
各级费用管理的责任承担者，都必须做到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩
分明，贯彻责、权、利三结合。费用管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列
三项条件：能了解所分管费用指标的要求和资料来源；能了解所分管费用指标的实际执
行情况和计算依据；能调节、控制所监管费用指标的耗费数。

第二节 费用控制
一、费用控制原则
1、预算管理：公司的所有费用开支一律纳入预算（计划）管理，预算（计划）内
用款按照授权体系进行签批，预算（计划）外的用款履行报批手续，严禁无预算（计划）、
无报批的费用开支。
2、总额或总费用率控制：公司将核定后各部门的费用开支总额或总费用率以及各
费用项目的开支总额下发（因为变动费用的存在，此总额度随着销售额的变动会有所增
减）。各子公司根据总额按月、按项目、按单位进行分解使用。使用时，当月结余额度
可以调剂到下月使用，但未经批准当月不准预支下月或以后月份的额度，费用项目之间
也不允许调剂额度使用。
3、专人管理、分级监控：公司设立费用会计实行专人管理、分级监控。费用会计
负责报表的报送、日常的费用监控以及月末的费用分析等工作。对于计划外、超计划且
未经集团授权人员审批的费用开支，费用会计必须拒绝签字支付，任何人不得干涉；对
于违反规定，乱支乱用的，费用会计必须逐级反映，直至解决为止。集团费用主管对各
级费用会计进行监督、指导，并对各子公司费用开支情况实行监控，及时汇报各子公司、
各费用项目的使用情况。
4、授权管理：集团及各子公司的费用开支，在预算（计划）管理、总额控制的前
提下，实行授权管理的规定。凡预算（计划）内的用款，必须由相关各级领导按照授权
权限审