文档介绍：某集团 奖金分派制度
第一条：公司按公司整体经营业绩和每一位员工工作成绩，建立月度、年度奖金分派制度，其目在于，通过对工绩效评议，将公司效益与员工个人收入更紧密地联系起来。使全体员工关怀市场、注重效益，减少成本。同步，增进各部门与销售部门团结协作，提高公司整顿管理水平。
第二条：员工奖金分月度奖金和年度奖金两种。
第三条：月度奖金普通规定
奖金发放额度：公司按照工资制度中关于规定和发放额度按月发放员工月度奖金，月度奖金核发原则为月绩考核分。
奖金分派人员范畴：公司总部（小兰）管理人员和工作人员以及其她享有职能级别工资待遇员工。
月度奖金计算方式：
月奖=月绩考核分÷100×月奖原则
其中：月绩考核分100分所相应为月度奖金原则额度，月绩考核分依照员工月度工作状况在100分基本上上下增减，最高月度考核分不超过110分。
如公司在经营工作中发生下列情形之一，要将月度奖金一某些或所有予以停止或减少。
（1）、公司当月税后利润低于50万元，公司停发全体人员当月奖金；
当月利润在50~100万元之间，减发全体员工奖金50%
当月利润在100万元以上，照章发放员工奖金
（2）、奖金规则执行混乱，影响公司工作正常进行，将对混乱部门暂停奖金发放，直至公司以为可恢复奖金发放时为止。
本制度所订月度奖金考核状况，由具备奖金分派资格员工直属部门主管人员填写月绩考核表（该表请见附件），签注意见后送人事部门，人事部门在加注关于人事记录资料（诸如考勤状况、本制度第三条所定内容状况）送请总经理签字批准，由人事部负责发放。
各部门当月工作考核为次月5日~8日，考核成果向人事部申报日为次月10日，奖金发放日为次月20日。（以上所定日期如遇法定休息日或节假日，则提前一日或两日完毕。）
第三条：年度奖金普通规定
年度奖金额度：按《职能级别工资制》所规定额度执行。
发放时间：每年度春节前发放。
发放方式：以钞票及信用卡形式发放。
年度奖金计奖办法：全年实际月绩考核总分÷原则年度考核分×年度奖金原则
其中：原则年度考核分为1200分，其所相应为年度奖金原则额度，实际月绩考核总分是依照员工月度考核。全年月绩考核总分为员工全年月绩考核分之和。
第四条：凡浮现下列情形之一者，除依照公司管理制度关于规定惩罚外，半年内不得享有本制度所规定奖金，已享有奖金权力，应自当月份起予以停止，直到体现良好时，再依本某些第二条第4条规定办理奖金申请手续。
工作不力者或不能胜任工作者。
有赌博、斗殴、